唐恩的强势表态，让车里的氛围顿时一冷。
克里斯·阿尔布雷克特困惑的问：“我们要怎么做？”
唐恩冷哼道：“当初我把a的运营权交给康卡斯特，合约是3年。”
“3年？”克里斯·阿尔布雷克特眉头紧锁，明白了他的意思，“可是如果我们不续约，a电视网的运营服务，能交给谁？”
唐恩淡淡的道：“为什么非要交给别人运营？既然你都说了，壮大的a，会成为被威胁的把柄，当然是抓在自己手里，才更稳健！”
克里斯·阿尔布雷克特顿时大惊。
有线电视的运营产业，需要深入到每个家庭，这就需要足够多的安装人员、业务人员和服务人员，更有线下资金管理、信号调试、信号传输等业务，非常复杂。
这是一个低门槛、高投入、高回报的产业！
根本不是几亿，几十亿美元就能玩转。
比如今年康卡斯特收购at的有线业务资产，花费高达475亿美元！
唐恩要自主运营a陷入瘫痪。
必须收购一家实力足够，渠道覆盖全美的有线电视运营公司。
可是这样的企业，价格会低吗？
更重要的一点，电视是个夕阳产业！
说不定再过30年、40年，电视行业就要集体陨落。
这个阶段，唐恩花费上百亿美元，收购一家有线电视运营公司，合适吗？
或者说……
唐恩有能力延长电视市场的生命力吗？
流媒体出现后，真很困难！
也许在中国，电视依旧能碾压流媒体，有广电的政策倾向、垄断的渠道供应以及盗版的猖獗，流媒体公司连年亏损。
可是美国不同，流媒体一经出现，几乎是整个电视产业的灾难！
除了知识产权的保护很严格之外，就是因为美国的电视收费，太高了！
拿2001年来说——
基础套餐，包括bc、abc和fox四个免费的公众电视台，和少量的廉价有线频道，比如v频道、迪士尼儿童频道等等，收费20美元。
高级套餐，包括四个公众免费电视台，数百家有线电视频道，包括深受喜爱的espn、、usa等等，收费70美元。
另外，像a、sho这样的专业有线电视台，还需要额外支付订阅费用。
还有，个别赛事内容，要点播订阅。
平均下来，每个家庭用户每个月要消费80美元！
价格太高！
如果能选择，家庭用户肯定只选择bc、abc、fox这几个免费的电视台，外加espn、、国家地理、探索发现等几个热门频道。
其他数百个有线电视台，完全就是鸡肋！
套餐的捆绑销售，就是在坑害消费者。
流媒体就不一样了，奈飞一个月10美元，能看大部分种类的节目，满足基本的娱乐生活，完全足够了。
美国人民收入是高，是有钱，但谁也不会傻乎乎的把钱白白的往外扔。
高昂的电视收费，让美国的电视产业一度发展的非常迅猛，电视巨头一个个都是巨无霸，很多传媒帝国都是靠着电视起家。
可是也因为高昂的收费，在流媒体兴起后，美国的电视产业受到了前所未有的冲击。
很多传媒巨头，因此一蹶不振。
唐恩清楚未来的形势，眼下的困局，让他心生顾虑，拿捏不准。
不过当着下属的面，唐恩必须要维持着自己强势、硬朗、说一不二的形象，大手一挥，沉声道：“迪士尼是大仇，维亚康姆和时代华纳也起过摩擦，多一个康卡斯特，也没什么大不了！鱼死网破的事我不喜欢，可是康卡斯特真敢玩阴招，大不了就一拍两散！”
克里斯·阿尔布雷克特嘴唇动了动，想脱口的话又咽了下去，低声道：“希望这只是猜测吧，小罗伯茨应该不会这么莽撞。”
这只是一句敷衍。
作为专业人士，他当然清楚搞有线电视运营的难度有多大。
如果唐恩影业和康卡斯特真的把关系闹僵了，最好的局面，就是小型的有线电视运营商们在未来几年能快速并购整合，形成一家新的大公司。
就算达不到康卡斯特、时代华纳的实力，至少也要有覆盖整个北美的能力。
到时候的a电视网，就有了更多的选择和可操作空间。
……
回去的路上，唐恩闭目沉思，思虑很多。
佩内洛普·克鲁兹坐在身旁，眨了眨漂亮的大眼睛，小心翼翼的问：“唐恩，我……我能问个问题吗？”
“啊？”唐恩张开眼睛，笑了笑，在她脸蛋上一掐，“可以啊，怎么这么拘谨？被我吓到了吗？”
“才没有呢。”佩内洛普·克鲁兹抿抿嘴，轻声问，“你不是说过，互联网是新媒介，未来会逐步取代电视吗？”
“啊？啊，是啊！”
“那你会进一步深入电视领域吗？”
唐恩深深的看她一眼。
这真的是个问题，连美国有线电视之父约翰·马龙都退出了，唐恩还深入这个领域，很有些偏向虎山行的意味。
“at出售有线运营业务，主要是想筹集资金，开展移动运营，也就面向手机方面的无线通讯业务。其实电视运营和网络运营，差别其实不大，完全可以一套人马，做两份工作，电视会逐渐落寞，可是互联网会持续增长。此消彼长，这块业务只要两手一起抓，就不必出现崩盘的情况。”
唐恩半真半假随口应付几句，随即就似笑非笑的看着她，“干什么？想学管