八月的东海，太阳热情得过份。
骄阳炙烤着大地，热浪的精灵，在这个城市里，肆无忌惮的，举行盛大的舞会。
渴极了的太阳，不再挑剔，无论是甘泉，还是海水，即使一池淡淡的浑水，悉数吸走。
阳光照射进来，就有七彩的折射。
房间里，空调，顽强的改变着季节。
人们，正越来越依赖技术进步。
我们排放尾气，制造了二氧化碳，暂时不可逆转的调高了，蓝色星球的温度。
于是，北极千年寒冰，感动的融化；南极万里臭氧，兴奋中飞走。
对抗热浪来袭，我们发明了空调，空调排放的氟利昂，进一步破坏臭氧层。
紫外线保护作用减弱，人们又手忙脚乱的研究技术，修补臭氧层。
头痛医头，脚痛医脚。
生态平衡，大气正环，据说，是一项浩大的，系统工程。
联合国管，好了，没事了？小老百姓的。
事实上，我也是很久以后，才知道，原来，碳排放指标，也是可以卖钱的。
知道的那天，越发觉得自己的渺小，只要你出钱，就可以大幅减少技术改进和设备升级吗？
在你随意挥洒二氧化碳时，你是开心的，嘿嘿赚了，那个收钱的人，他也是开心的。
风啊，你为什么要跟鹅们过不去？
大气循环，收不收钱，大家一样享受，更多的废气，公平。
当然，最近几年，这种状况，已经根本改善了。
人类，被选择，这是大自然的慧眼和杰作！
好了，言归正传吧。
你想知道我的管理理念，对吗？可是，我想先问问你，海尔的事例，你知道多少？
成功人士，最善于，踢皮球的。
在踢来踢去的过程中，紧急研究对策，提炼升华思想！
甚至，能根据对方的讲述，结合自己的思考和经验，说出一番，让你心悦诚服的话来。
用量子力学的术语来说，就是，您的观察将不可避免的改变，您观察的结果。
呵呵，在大连工作时，我被派往青岛，那个美丽的海滨城市。
可惜，三天的学习，资料和汇报，被董事长，束之高阁了。
我微笑着，向明先生，解释。
哈哈哈，看来，你们领导，也是叶公啊！
明先生，笑着说。
嗯，我是这么想的，从海尔的发展历程来看，这几乎就是，我们民族工业兴起和强大的标杆和历史！下面，我结合自己的理解，抛块砖吧。
根据记忆和理解，下面，就是我眼中的海尔。
张瑞敏，人单合一模式创立者，全球50大思想管理家之一，创建了全球白电第一品牌海尔。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代ceo的代表。“竞争战略之父”迈克尔波特评价其为“杰出的战略思想家”。
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。32年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2015年，海尔全球营业额1887亿，近十年收入复合增长率达6，利润180亿，同比增长20，从2007年开始，海尔连续九年利润复合增长率在30以上，是营收复合增长率的55倍。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(euroor)发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。
在海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的oec管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。
张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。在互联网时代，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的ceo。
阶段1984年——1991年
观念：抓住改革开放的机遇，以”要么不干，要干就要争第一”的观念，为用户提供当时最渴望的高质量产品的体验。
差异化的路径：海尔通过砸冰箱及自主管理班组等活动，创出一条以提高人的素质而非仅靠引进设备、技术生产高质量产品的差异化路径。
多元化战略
阶段（1991年——1998年）
观念：抓住南巡讲话的机遇，以制造多元化高质量产品的观念，为用户提供所希望的系列白电高质量的产品和服务
这一时期，张瑞敏抓住小平同志南巡讲话的机遇，积极进行企业兼并和工业园的建设。当时，海尔兼并了包括洗衣机、电视机、空调在内的多个企业，有的甚至是跨所有制兼并。
差异化的路径：通过进入哈佛的“吃休克鱼”案例的思路兼并18家企业。创出一条靠企业