坐吃山空。
这天，看着米缸里，囊中存米清可数，叹息一声。
买了墓地，丧事的开销，还在钱总那里，透支了半年的银两。
自己养的鸡鸭鹅，还有钓的鱼，抓的清水蟹即中华绒螯蟹和河虾，倒是能卖钱。
可咱脸皮薄，加上，骨子里有点传统的重商轻贾思想。《史记》，司马迁把“富裕”分成三种，本富、末富、奸富，本富就是靠农田致富，末富就是以工商致富，奸富就是打土洞致富，谓“本富为上，末富次之，奸富最下”。
想象一下，一个堂堂本科生，系着脏脏的围腰，大声吆喝，瞧一瞧，看一看那！山庄自产的山珍海味，大减价了。无污染，纯天然，不用饲料，野地散养，环保牌绿色食品。延年益寿，滋阴壮阳，包治百病。
哎，此情此景，我可亲可敬的老师啊，您们不会老泪纵横吧？
上市公司倒是上了仨礼拜的班，走前，狂喷了废物一，嗯，是费务亦，费大老总。眼见得是没戏了。股份倒是有5，可架不住费总们，可劲的造啊！
看过账了，到年末，哥们预测总共得亏1个亿。
有的老板看不穿，守着100的股份，做梦呢。嗯，如果盈利1000万元，都是我的！谁也不准跟我抢噢!
问题是：您怎么实现或者通俗的说，赚到这1000万呢？如若亏损，或是利润为0，儿子小睿，教我的哦，0乘以无穷大，还是个0，不增不减，红肥绿瘦。
就像打麻将一样，谁比谁智商高多少哇？不耍老千的话，据说，平均智商，有接近250的趋势哦。
只不过，大多数249；少部分251。嗯，极少的，刚好。
现代人，比的是情商。
那么，什么是情商呢？嗯，关门放狗，附耳过来，山人自有妙计。
要搁古代，鄙人，要可劲的折腾你，共上危楼，令人去梯，才敢开言。
这个智谋故事见于《三国演义》第三十九回“荆州城公子三求计博望坡军师初用兵”。
东汉建安四年(公元199年)，曹操在官渡巧施计谋，以少胜多，大败袁绍，使得袁绍的主力几乎全部被歼。随后，曹操逐步统一了中国的北方，一度依附于袁绍的刘备迫于形势，只得南下投靠荆州的刘表。建安十二年(207年)，刘备到隆中三顾茅庐，将诸葛亮请出来做自己的军师。当时，刘表与江东孙权战事失利，曹操也在打荆州的主意。荆州内部各个集团之间也矛盾重重。刘表宠爱后妻蔡夫人生的儿子刘琮，而不喜欢前妻生的大儿子刘琦。在刘琮这一派人的压抑下，忠厚老实的刘琦很为自己的前途担心，但苦于想不出避祸自保的办法，心里十分忧虑。
一次，刘琦乘刘表把刘备、诸葛亮请到荆州议事的机会，邀请诸葛亮到他家的后花园观赏游玩。喝茶之间。刘琦对诸葛亮说：“我的继母不能容我，希望先生想个法子救救我。”诸葛亮推辞说：“我是作为客人寄居在你们这里，怎么敢参与你们家庭内的事情啊倘若泄露出去，那真为害不浅。”说完，就要走。
刘琦把他挽留密室喝酒。喝酒之中，刘琦又请诸葛亮教他一个自救的办法，又被诸葛亮推辞了。刘琦又以请诸葛亮到他的楼上看古书为由，把诸葛亮请上一座小楼，令人撤去楼梯(原文是“共上高楼，令人去梯”)，再次请求，跪在地上哭着说：“我几次向您请教自救的好计策，您怕泄漏，不肯说，今天在这里，上不着天，下不沾地，您说的话，只有我一个人听到，您就放心地谈吧!如果您还不肯谈，我只好现在就死在您的面前了。”谙葛亮没有办法，就教他去向刘表请求带兵镇守江夏，以此达到避祸的目的。第二天，刘琦依计而行，果然避过了刘琮集团的迫害。
山野村夫，不登大雅之堂，依吾愚昧，所谓情商，就是，您能忽悠到几个精英，言不由衷，死心塌地的，为您效力！
比如，您得聘请一个懂技术的吧？给他点干股，5，这叫技术股；再挖掘一名营销高手，嗯，也给他5，这叫无中生有股；知道您看不起财务，您要向俺们费总学习，重用小出纳，鹅也不粗bào_gàn涉您的井底！
都依你，不给他们股份了！奏是，奏是，数个钱，谁不会啊？还专业，还技术，全是扯淡！蒙得了我们开过光的老总您吗？
好了，看把您牙疼的，哎，老总啊，牙疼不是病，疼死了没人问。有病早点治哦！小不忍，乱大谋啊！
什么，什么？废话少说，哦，再说，不给顾问费了？
那是，那是（心里话，再建议您给聘任的总经理，10的管理股份，还不得放狗咬我啊？知道了，股份，是您干爹，亲情无价），鹦鹉的故事，我再给您讲讲吧？涉及到现代企业分级管理哦。
三只鹦鹉中的“总经理”
有个人到一间商店买鹦鹉。店里有三只鹦鹉，其中一只卖五千元，另一只卖一万元，还有一只卖三万元。
顾客问老板：为什么这只要卖五千元？这个价钱对这种鹦鹉来说太贵了！
老板说：因为它，会跳舞，还会接电话，兢兢业业的，也很懂礼貌。
顾客又问：那这只呢？他会做什么？为什么要卖这么贵？
老板说：他会管理，安排来客曲和舞蹈，电话转接，上传下达的。嗯，对了，我听5000元的鹦鹉管他叫经理，所以才卖这么贵。
顾客接着又问：那第三只呢？他会做什么？为什么要卖这么贵？