只是让所有人都没想到的是，夏普最后堕落的居然那么快。
而夏普之所以会在四年之后，到处求着别人收购，其实主要原因，还是因为日本人的骄傲自大。
2008年，他们在液晶电视市场上，被三星打的落花流水，一败涂地。
按理来说，如果是具备正常人思维的商人，这时肯定会把三星的产品拿过来研究一遍。
然后认真的分析，自己到底输在什么地方，该从哪里做出改进。
可夏普却并没有那么做，他们反而是倒行逆施。
明明知道三星的led液晶屏，也很厉害，可他们就是不跟进研究led，反而是迷信说，自己的等离子液晶电视才是这个产业的未来。
虽然现在全世界的消费者是被三星的产品迷惑了，但他们早晚会醒悟过来，了解到三星的产品就是垃圾。
正是因为这样的骄傲自大的心里，夏普这帮领导者带领着这家企业，在坠落的道路上是一路狂奔，直冲到底。
就比如，明明已经连续两年市场萎缩，连续两年被三星打的大败亏输。
可他们却依旧头铁，依旧认为自己的等离子技术才是液晶显示领域最好的技术。
于是在2010年，夏普作死的管理者们，居然作死在大阪建了新工厂，一口气加了十条生产线。
终于到2012年的时候，夏普进入了全面亏损的时代。
从这时候开始，夏普才真正的放下了身段，开始满世界的拉投资。
结果这帮孙子，明明是有求于人，偏偏还要端着架子。
当初华国有资本曾经一度对夏普感兴趣，但夏普方面居然给报出了天价。
并且还提出，卖身给华资可以，但华资不能参与夏普的经营管理。
这一下可把本来对夏普有兴趣的华资给全盘吓退了，去你姥姥的吧。
什么玩意，都尼玛没毛的那啥了，还真把自己当跟葱呢？
再者说，这时候三星的led技术，已经在液晶领域如日中天了。
投钱给你，是看得起你，既然你这么不识抬举，那就不要玩了。
于是中资当即撤销了投资计划，这一下可把夏普给搞得拉拉跨了。
也正因为这次谈判党中，日本人的傲慢态度，也激怒了诸多的投资基金。
自从中资撤销投资计划之后，就再也没人愿意搭理他们了。
于是夏普就开始了漫长的亏损之路，之后的几年是连年巨亏，以至于最后连自己在东京的总部大楼都卖掉了。
最后还是富士康表示愿意接手，结果夏普居然又在几次谈判中耍起了大牌。
这一下可激恼了那位富士康的老板，最后干脆停止了和夏普的谈判。
而夏普这下才慌了神，社长亲自坐飞机到深圳，找到了那位大佬求饶。
最后被人家砍了1000亿日元的报价，才获得了对方的资金支持，勉强保住企业没有破产。
一家企业从业界龙头，到最后贱卖收场，居然只用了短短十年不到的时间。
而夏普之所以沦落到那般地步，除了他们领导层昏聩无能不说，最大的一个失败要因，就是他们在下一代技术储备上的选择错误。
确实等离子液晶面板，在成像和色彩光艳度方面，确实是比led的好。
但消费者们要的并不一定是最好的产品，而往往是性价比最高的产品。
这才是他们走错的关键一步。
同样的例子，还发生在他们的尼康和佳能身上。
要知道从84年开始，尼康和佳能，就已经打败了他们主要的米国竞争对手，爱金帕尔默成为了光刻机领域的王者。
尤其是当时的尼康，更是一度占据这真个领域百分之五十的市场份额。
从光刻机制造，到芯片生产，尼康拥有一条堪称百分百的全产业链条。
那时候的尼康，光靠贩卖光刻机，一年都能赚上百亿。
，因特尔那时都是他的客户。
可就是因为在1制程推进的时候，日本人顽固的坚持要选址干式光刻的办法作为下一代技术突破的方向。
并且在镜头和光源方面砸下了重金研究。
而对找上门求合作的林本坚提出的湿式浸润光可发不屑一顾，最后才导致在这个领域是一败涂地。
而这就是大局观方面缺失，或者说对未来科学发展方向前瞻性的误判。
由此可见，在科研领域里，领路人的重要性。
如果这个领路人选的对，那么一家企业就可能会少走很多弯路，并且真正完成弯路超车的壮举。
可一旦要是这个科研带头人选错了科研方向，那么可能造成的后果，就是不但没有弯道超车的可能，还会一路把企业给带进沟里。
上世纪的尼康，和本世纪的夏普，就是最典型的例子。
而现在肖锋的手里，最不缺的就是这样的科研带头人。
虽然这些克隆专家，可能并不知道如何去制造一台光刻机，但他们却知道下一代的技术发展方向在哪里。
这远比那些在迷茫中摸索的企业，要强得多，会避免很多的风险。
而也正是因为尼康和佳能的堕落，就给了肖锋挖墙脚的机会。
要知道以前，想要从尼康和佳能这样的企业，挖那些技术专家过来，那可是相当困难的。
因为首先日本企业，就有终身雇佣制的习惯。
其次就是这些技术专家，或多或少都不太看得起华国企业，也不愿意帮助华国企业。
就算愿意加盟华国企业，