这个烤烟收购季节，省上安排下来的烤烟收购系统已经实际投入使用，虽然每个县公司只启动了一两个烟站作为试点。祁景焘作为信息中心指定的县公司信息化工作负责人，全程参与了项目开展过程，对烤烟收购软件的运用成效体会较深。
他认可烤烟收购软件的成绩，但并不认可烤烟收购软件的设计效果，商业化痕迹太重，外来软件公司人为遗留的可改进痕迹太牵强附会。
不就是为了以后系统升级，版本更新可以再多收几次钱吗？那些明显的系统漏洞和设计缺陷也好意思留下？他发现许多问题，不过真不能捅破，只能泛泛而谈地完成工作报告，这种有话不能说的感受，令他如同吃了一只苍蝇一样难受和恶心！
下午的会议是刘铮主任亲自住持，国人的习惯还是把春节过后当成一个新年度工作的开始。信息中心的业务职责在春节前夕，开始进行调整布置。
“……，我们信息中心的工作重心还是运用软件的系统升级改造。按照工作内容和业务工作需要，信息中心划分为四个业务组进行管理。系统管理组，由张洪负责……；项目管理组，由黄云申负责……；软件管理组，由李莉负责，……；硬件管理组，由祁景焘负责，负责集团信息化工作设备规划和设备申报计划管理、硬件设备日常维护管理业务，……。当然，信息中心的工作还是以软件开发设计为主体，各个业务组的人员只是相对固定的。我们采取的是扁平化管理，各个业务组的工作和职能是有交叉和协作的，……”信息中心主任刘铮侃侃而谈，讲述着信息中心下一步的业务工作调整和下一步的工作安排。
信息中心总计十四位员工，除了刘铮主任有正科级别行政职务外，其他十三位员工都是集团公司里的普通员工，没有任何行政职务。业务工作组的划分，也只是信息中心内部的管理模式的调整和改变。四位所谓的组长，并没享受到任何行政待遇上的提高，也不会因此增加一分钱的奖金和福利待遇。
但是，这意味着信息中心主任刘铮在放权，他把自己手里掌握的权利的一部分，下放到信息中心下设的四个业务组长手里。今后，四位业务组长不在是普通员工，他们已经掌握部分信息中心的实际管理权限。
坐在会议室听讲的祁景焘知道，他现在就相当于是信息中心这个正科级部门的办公室主任类似的角色。保持自己原来工作内容的同时，还需要负责信息中心日常事物工作。他的业务工作范畴扩大了，负责的工作范围更多了。他手底下开始有兵了，那个陈亚楠和吴宏伟，已经从业务上划归他来管理。
按照一般会议议程，大会开完开小会。全体人员会议结束后，刘铮主任和四位业务组长的工作会议继续召开，明确各个业务组组长的工作职责。
会议结束，祁景焘突然发现，那个牛总真他妈的有先见之明。随着集团公司新领导的到任，信息中心这个纯粹的技术开发部门居然扩充职能了，掌握了全集团计算机类设备的设备采购计划管理和设备选型权限，而这个权限，现在就基本掌握在他手里。这个权利有多大？
祁景焘快速翻阅了刘铮主任交给他的相关资料，发现集团公司这几年，每年新增和更替的计算机类整机设备采购金额三百多万。由物资采购部负责的零配件、耗材采购，还有计算机类设备的日常维护维修费用高达六百多万。
从今年起，计算机类设备采购计划的收集，选型，还有初审工作，将由信息中心这个专业职能部门统一管理。这些业务，下一步将由祁景焘这个业务组具体负责，这意味着什么？
翻阅着近三年的计算机类设备物资采购情况统计表，祁景焘觉得很有意思。计算机设备还是奢侈品，价格高昂贵可以理解。但是，全集团公司到目前为止，计算机设备拥有量700多台套。怎么连续三年，计算机耗材采购费，和所谓的计算机设备维护、维修费就高达400多万，500多万，600多万呢？
计算机设备有那么耗费钱财？不可能吧。由于工作需要，目前祁景焘个人使用的计算机有两台，办公室里使用的台式计算机，外出工作使用的笔记本电脑。日常维护他自己会完成了，却从来就没有花过一分钱的修理费，设备好好的修理什么？信息中心使用的几台打印机和复印机设备，自己维护保养用的好好的，也没修理过，色带、硒鼓用完更换下也花不了几个钱呀。
正所谓，不在其位不谋其政。以前，祁景焘从来就没关心过设备费用和价格的事，安安心心地做他的程序员。突然接受这份管理职责，开始关心起这些东西了。还没到计算机使用部门调查了解，他就觉得计算机耗材采购费，和所谓的计算机设备维护、维修费，这些费用高的离谱，来的莫名其妙。
集团公司的计算机设备分发到具体业务部门后，这些年来，设备的安装调试，保养维护，似乎都是信息中心这些同事在做。
信息中心的程序人员，除了运用软件的开发设计和运用维护工作，平常被业务部门叫到现场，干的最多的活计就是帮他们维护计算机类设备，更换配件耗材这些工作。一套运用系统软件，开发设计，投入使用后，哪里来那么多故障，需要程序人员有事没事跑去维护？
具体是谁在负责计算机类设备的维护维修工作，需要支付那些莫名其妙