“呵呵，张姨，我们这家公司，现在才刚刚起步就已经快30个人了，这季野生菌子做完后，也许会减少几个临时招聘人员，20多人的私营公司也不算小了。公司需要您这样经验丰富的行政管理者，也需要财务管理者。”
祁景焘停顿一会儿，喝口茶，看看若有所思的两位部门经理，继续说道：“阿敏不是普通的出纳会计，还是位注册会计师，你肯定比我更清楚什么是财务管理。我不懂财务，我只知道，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
你还有自己的工作要做，不可能常驻公司，日常的账务工作由全职的会计、出纳处理好了。你从财务制度上做好财务监管，掌握财务状况就行。你以后来到公司不用陷入做账查账那些事务上，应该多和张姨、石头他们几位经理聊聊，了解掌握公司的业务状况，从财务管理的角度帮他们进行财务分析和财务决策。”
祁景焘对具体的财务业务不懂，但他已经成长为经验丰富的合格程序员，做的是企业内部管理系统软件开发设计工作。这使得他养成个很不好的习惯，对企业业务工作从来不从点、从面、从具体的日常工作上看问题。而是立足于整体，从系统业务流程来优化，来分析处理问题，至少是从一个业务体系运行体制上去分析、梳理、看待问题。
用他们大统领自己地话来说，他们这些程序开发人员就是要干着最基础的活，操着最高领导的心，着眼全局，优化分析，才可能开发设计出实用的运用软件。
现在，他又习惯性地把这个坏习惯带到农贸公司这里，开始对苏敏这位新上任的财务经理指手画脚了。