粮仓河大山洼生态果园有老爸这位内行人在经营管理，有大姑爹这位建筑公司老板在继续按照规划图纸搞基础建设。祁景焘再也不敢再去指手画脚，搞外行指挥内行的糗事了，乖乖回去当他的小工人。
祁正明也不是完全依靠老经验管理果园，他年轻时曾经被省烟科所招聘为烤烟研究基地的驻地烤烟技术员，属于正式招工那种性质。他们这类纯粹的工友性质的烤烟技术员不是什么研究人员，需要要经常派出去支援新烟区开拓，往往一出去就是一个烤烟种植季。要不是因为无法照顾家里，后来他主动退出烟科所返回村子里当农民，祁正明现在也算是工人阶级了。
有了这层香火关系存在，直到现在，他和研究基地设立在五区坝子的烟科所那些人还有来有往，人头熟的很。
滇中市农校也坐落在五区坝子，而且和烟科所是合作单位。祁正明现在经营那么大一个果园，自然需要有农林专家的指导。
他通过烟科所的关系，联系上滇中市农校的相关领导，与滇中市农校达成教学实习基地合作关系。不但免费获得滇中市农校的技术支持，还聘请几位农林专家作为果园的技术顾问。
老爸的所作所为令祁景焘佩服的不要不要的，老爸还是非常有远见的，这才是干事业的模样。祁景焘让徐曼丽继续监管项目资金，并着手组建果园自己专业的财务团队。他自觉地淡出果园经营管理团队，安安心心地做自己该做的事情去了。
春节收假后，陈亚楠和吴红伟设计的计算机类设备调查表设计出来了，结合着祁景焘到设备管理科要来的设备台账，修改添加一些必不可少的科目，三人讨论后，调查表格式被确定下来。
陈亚楠和吴宏位两人自告奋勇地开始下业务部门，进行计算机类设备清查工作。祁景焘这位组长没去搞设备清查，理所当然地值守办公室，开始进行设备管理软件的开发设计任务。
祁景焘找设备管理科要设备台账时，设备管理科领导钱昊，还有设备台账管理员都和他探讨过设备台账信息化管理的可能性。
设备管理软件的开发设计没什么难度，有现成的手工台账管理方案作为参考，设备台账或者设备档案信息化管理方案基本上是现成的。如果仅仅对设备台账实现计算机化管理，最大的工作量其实是设备状况清查，剩下的工作就是数据库构建和数据录入工作。
数据库构建中，品类繁杂的设备科目编码才是计算机化管理的关键，否则如何方便快捷地进行设备条目分类检索？
祁景焘结合设备科的设备管理台账编码方案，还有财务部的固定资产科目编码方案，很快就编制出一套完整的设备科目编码方案。
编码方案编制完成后，祁景焘犹豫了。如果按照这套编码方案进行拓展开发设计，这套《计算机设备管理系统》的功能将严重超标，仅仅用来管理计算机类设备，太特么的大材小用了。
这套原计划设计出来供自己部门内部使用的运用软件，完全可以继续完善扩展几个功能模块形成《设备管理系统》，交给设备管理科使用。由设备管理科统一管理实施，对全集团范围内的独立设备进行计算机化管理。如果稍加变化，还可以扩展到车辆管理科、电信管理科等专职部门使用，还可以延伸到各部门的设备管理人员使用，进行日常的设备管理工作。
这样一来，仅仅是计算机替代手工台账一个功能模块，就能全面优化全集团范围内的设备管理效率，全面减轻设备管理人员的工作量。如果再增加设备维护维修管理模块，零备件管理模块……那不是连设备采购计划管理都可以实现计算机化管理了？
不敢想了，如果按照这个思路立项去开发运用软件，这个摊子太大、太恐怖了。这个项目当中，自己管理的业务范围就是用户单位之一。自己如果作为这个项目发起者去项目管理科申请立项，这个开发任务必然落到自己头上。根本就不可能，也没那个脸面，把开发设计任务交给信息中心其他业务组来开发设计。
祁景焘完全可以意料的到，申报立项后，领导大手一挥，轻轻松松地说一句：“上。小祁你立的项，就由你来负责开发设计项目推广。”
真是这样的话，祁景焘肯定要悲剧。不是他没能力完成这套软件的开发设计任务，而是他现在根本就分身乏术，去完成后续的项目推广运用和系统维护任务。
他已经铺开的《两烟购销存管理系统》那个大摊子，目前还是他一个人在维护运营，一百七八十个用户终端，定期去巡查一遍都要耗费不少时间精力，更何况还经常有突发性维护任务产生。县公司那个摊子也不小，他还要定期，不定期到九个县公司溜达溜达。现在，又有硬件组新开展的那么多事纠缠着他，他已经成为真正的大忙人了。
他现在哪里有时间精力再铺开设备管理软件开发设计这个更缠人的摊子？信息中心这种特殊的技术服务部门，他们现在的工作模式很不正常，属于那种鞭打快牛的管理模式。信息中心里面工作能力越强，开发设计出来的运用软件越多的程序员，他们承担的工作压力越大。
当前运用软件开发设计的特性决定了他们的工作性质，自己开发出来的运用软件，自己负责后续的运营维护和系统升级改造任务，这个责任谁也推脱不了。哪怕带新人协助进行后