股权激励作为留住和激励企业核心人才的有效措施，一直是企业规划计划中被反复提及的部分。但对于一些创始人而言，股权激励很重要人人都明白，但到设计和执行，则陷入迷茫。
比如怎么激励法，有哪些可选择的方法，什么阶段选择什么样的激励途径合适。。。每一个都是问号。
股权激励就是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
说实话，创业不是一朝一夕的事，而且需要大量的人才，以及一个好的团队，而要有一个好的团队体系，必然要有晋升通道和激励机制。才能留住人才。
如世界首富比尔盖茨就曾说过：“一个公司想要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。大成功靠团队，小成功靠个人。”所以企业发展人才才是最重要的，有了人才企业才有前行的动力，披荆斩棘的魄力。
不过就算招到了人才，如何留住人才这是一个长期有争论的话题。而在这点上，亚瑟十分推出阿里马曾经说过的那段话，“员工离职的原因很多，不过归根到底只有两点最真实，钱没给到位，心受委屈了，工作的不爽。”
所以只要解决了这两点，企业就需要引入股权激励。因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长。如此一来，员工自己给自己干，又哪有委屈一说呢？如此双赢格局，又哪能留不住人才呢？
说真的，有些人才的价值回报不是工资，奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
在亚瑟s的创始人凯文和克里格无疑就是真正的大才，说实话，越是因为他不要脸的抢了他们的创意，用钱抢先堆出了照片墙app，拿走了他们的机缘，亚瑟才越明白这两人的才华和能力。
而要想照片墙平台能和记忆中的i一样得到发展的话，必须要把这两个人留在身边，不能放出去，给自己的照片墙app制造对手。
要知道，凯文这种大才如果被小麻子扎克伯格拉近脸书，以脸书的规模和资金，他的照片墙在发展阶段，真的无法与之抗衡。
听到亚瑟说照片墙工作室还缺少首席执行官和首席技术官，想要让他们两人支撑起工作室，还要进行股权激励，凯文和克里格彼此对视一眼，都从对方眼中看到了一丝惊愕和欣喜。
说实话，他们是真的没有想到亚瑟会这么看重他们两人，当然，对于自身的才华和能力，两人也非常有自信，如果亚瑟不能给与两人匹配的职位和待遇，他们两人很可能在把i的内容交接后，选择离开，重新创业。
有才华和能力的人，都有各自的骄傲和坚持。
而现在，凯文和克里格算是真的从内心深处接受和认可亚瑟博林这个比他们都年轻很多的英国伯爵做他们额老板了。
接下来三人的交流也就更加融洽和自然了，亚瑟也在附近找了一家酒店住了下来，等待伦敦的属下到来。
伦敦的爱德华自从接到了老板的电话后，就立刻进行了安排，在保证了在不影响照片墙app正常工作的前提下，抽调了十人派往了美国。
而这十人虽然算不上什么it顶级人才，但是全程参与了照片墙app的基础构建和程序的编写，对方的那个i的程序，有没有价值，这里面的任何一个人都能衡量出来，之所以派这么多人去美国，主要还是因为，老板想要开设北美分部，看看能不能把照片墙的程序和inpp的版本升级。
这样一来，就可以节省下很多的时间和人力物力，提前完成升级版本。
也就是在翌日的下午，风尘仆仆的十名属下，坐飞机赶到了旧金山，与亚瑟汇合。
亚瑟带着凯文和克里格以及十名属下吃了一顿接风晚宴，完成了双方的结识后，让从伦敦赶到的手下好好的休息了一晚，第二天就开始了照片墙和i对比，验证和对接工作。
至于亚瑟，则是和凯文斯特罗姆一起约见了基线创投合伙人史蒂夫安德森。
在听完了凯文，带着歉意的解释后，史蒂夫安德森脸上的表情也从开始的意外，错愕变成了皱眉思索。
“博林先生，如果可以，我希望我的这笔投资可以变成两家工作室合并后新公司的股份，当然，我可以继续追加投资。。。”
“呵呵。”亚瑟听到沉吟了许久后，开口就想入股的话语，看着史蒂夫安德森不由摇头轻笑，毫不犹豫的直接拒绝道：“抱歉，安德森先生，这并不是合并，而是并购吸收，而且，目前我并不打算进行融资，因为，我暂时并不缺钱。
或者说的更直白点，我对于照片墙app的未来非常有信心，就算是融资，也绝不会在它刚刚起步的时候进行融资，那样，对我来说，是无法接受的巨大亏损。
当然，考虑到你和凯文和克里格的这层关系，我可以承诺，我们第一轮融资的名单中，会给你留一席位置！”
亚瑟不卑不亢，从容优雅，语气中充满了无比的自信和果决，让对面的史蒂夫安德森不由眉头紧皱，看