谈判一开始，亚瑟扔出的炸弹，确实是让a的五家控股股东感到意外，原本以为对面的英国佬已经是案板上的鱼，可以任由他们宰割，现在看来，对方收购a的决心并没有他们想象的那么大。
而谈判中被边缘化的a管理层代表，自始至终都是神情严肃而淡漠，似乎这场谈判，跟他们没有丝毫关系一般。
虽然，亚瑟所表明的态度确实在谈判中起到了一些作用，但是依然没有办法改变五大控股股东有恃无恐，自信满满的心态，尤其是在债务和i的问题上，更是丝毫都不妥协。
一上来就被卡住，两个小时的谈判，几乎是没有丝毫的进展，这让亚瑟对于五大控股基金所表现出的那副，想买就按照我们的价格来，嫌贵可以不买的嘴脸，实在是有些无奈和气愤。
“这群贪婪的混蛋！”
一脸阴沉的亚瑟带着自己的手下们离开天棚控股公司所在大厦，坐进车里，不由气愤的咒骂了一句，虽然已经有了心理准备，但是他没有想到，这群华尔街的吸血鬼们会如此的傲慢，贪婪和疯狂。
不仅10亿美元的股权价格不肯降价，就连短期债务的偿还，他们都想扔给亚瑟，更过分的是还想要亚瑟承诺，如果他收购成功后，未来a上市的话，债券发行，要由他们五家来做承销团。
“还真tm的把我当成了待宰的羔羊了。。。”
车厢中，亚瑟微眯着双眼，一脸的嘲讽冷笑道，说实话，这次收购a院线，和这群华尔街老狐狸们过招，要么失去一次绝佳的商机，要么再次成为战神。
他要尽可能压低新债的利息，尽可能延长借款的时间，同时还要面对五大私募基金股东的割肉，把a股权交易价格降到最低。
他也知道，在很多人看来，哪怕是他的手下们都认为，除非发生奇迹，他的目标似乎几乎不可能完成。
“呵呵，帮我约一下a的首席执行官盖里洛佩兹，我请他吃晚餐，想和他单独聊聊！”
听到老板的吩咐，同车的此次谈判的负责人不由双眼一亮，急忙回道：“明白，我马上打电话约对方。”
亚瑟看着拿出手机的属下，嘴角微微的上扬，后靠在车座椅上，手指轻轻的敲击着车座扶手，微眯起双眼，冷笑着。
说实话，远隔大西洋的跨国收购，要做到知己知彼，无比困难，又无比重要。而管理层是敌是友，无疑是重中之重。在并购案中，管理层采取什么样的对策，是对抗，观火还是合作？很大程度上取决于买家的态度和行动。
在并购历史上，对原管理层，买家可以用霹雳手段逼退，也可以用糖衣炮弹诱退，并购界术语为“金色降落伞”，还可以捆在一起利害共担，所谓“金手铐”计划。
而亚瑟已经早就想好，他要把a管理层成员拉进自己的阵营中，把自己和管理层深度捆绑起来收购a
要知道，除了管理层，没人知道a运营的全貌。如果没有管理层的保驾护航，他是不会去尝试并购a的。
管理层为什么如此重要？对并购的买家来说，一次全面细致的调查根本不可能离开管理层的配合。亚瑟也可以说是收购行业的老手了，发起方必须对他的目标公司进行了解，因为并购最后成功于否取决于收购者确切地识别这家公司能够承受多少债务，准确地计算出哪些预算可以削减，哪些业务应该出售用来偿还贷款。
任何决定出现失误都可能促使银行要求提前收回贷款，而这些细节只有管理层知道。否则，错误的计算方法或不正确的预计都会使双方陷入巨额的债务中。
收购海岸发电厂时，安吉拉这位他的理财顾问就说过，从某些方面说，并购就好比买一辆二手车。收购对象的年度财务报表和一些公开资料就好比是分类广告。这些资料和广告一样包括了许多有用的信息，但老到的收购者知道一个精明的会计可以根据公司的利益来选择性披露信息。
安吉来还解释说，买二手车的人看了广告后，他还会去跟车主交流一下，并亲自对汽车做个检查，然后开着这辆车在周围兜几圈。和购买二手车相比，买主还要准确确定车子还能跑多少公里，需要更换哪些零部件，今后还要做哪些保养和维修。那帮卖车的人如果不让买家踢踢轮胎，看看是否结实，买家只能远离这辆二手车。
要想掌握主动权，就要说服管理层。只有这样才可以看到a各种各样机密的信息，也只有在管理层的帮助下，亚瑟才能知道从哪里可以抠出钱来，哪里可以削减预算而不会影响a的运作，还有哪些资产可以出售而不会影响业绩，否则，他只能在门外巴望或者摸着石头过河。
当然，根据美国法律，被收购公司必需派人配合亚瑟的调查，但法律并没有哪一条规定，a配合到什么程度。
如果管理层不配合，收购将是一场灾难。美国企业的首席执行官们也明白这样一个道理，财富不是靠工资和奖金，而是靠股权，期权也可以。他们没有必要跟金钱过意不去。
所以，亚瑟并购a的突破点，就是要找到管理层，亮出底牌，和管理层坦诚合作，但绝不会放弃对公司的控制权。
不过，和管理层的合作也是有障碍的。a的现任私募股东股权基金公司曾经有过一次股权激励，是2004年股票期权计划，如果a控制权发生转移，前任股东实施的股权激励自动失效，管理层的损失怎么算？
当然是照单全