第六十四章 商场调整(2/2)

压榨厂商的价格，也能让消费者有更多的选择空间。”

生意好是应该的，后世那个家电专营的商场可是国内第二大民营企业，没道理轮到咱们这就不赚钱。

“不错的想法。既然咱们的超市和家店专卖形成了规模和品牌认可，我认为你应该把这两个领域的管理者独立出来分开管理，让他们在自己更熟悉的领域发挥自己的特长。至于服装超市，不行就不开了，正好给电器腾地方。

这样，商场增开新的分店你也能更准确的安排人手，而且各个项目垂直管理，也能降低你的管理难度，梳理现在众多分店的管理脉络，优化各个项目。”

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