对近段时间耐耐和迪亚纳的操作，体育品牌们有着不同见解。○
阿迪王中心。
“迪亚纳用了五千五百万元赞助江南长跑项目？”
“是的。刚才燕京马拉松组织方联系我们，说今年冠名赞助权费会涨到一千八百万元以上。”
“……”
“我们还赞不赞助燕京马拉松比赛？”
“不赞助了。没钱，我们玩不起。”
李安公司。
“迪亚纳用五千五百万赞助了江南长跑项目。”
“……我们还是讨论清理库存的问题吧。”
踏踏总部。
“耐耐和迪亚纳有钱，我们没钱就不跟他们玩了。”
耐耐和迪亚纳的竞争对手们在观看着二家拼价。
想到前段时间二大品牌间曾经发生的冲突，这些品牌自然也嗅到了一种硝烟弥漫的味道。
对二大品牌现在的做法，这些体育品牌持着坐山观虎斗的心态。
但对二大品牌的操作策略，不少品牌都持“不看好”态度。
特别是迪亚纳赞助那条没有被证明过品牌价值的长跑线路。
某家财经报纸曾经采访过某位行内人士，询问其对迪亚纳赞助江南长跑国际赛的看法。
“自从资方收购了迪亚纳后，采取的运营策略一直很激进。
“迪亚纳的优势项目是足球鞋类目，因为签约李娜的关系，他们品牌已经有向网球细分市场发力的条件。”
“国内体育用品市场最近一年增长率已经从原来的二位数降到个位数。行业人士对未来一二年体育用品市场发展持较悲观态度。资本市场上，投资人士也对体育用品公司用脚投票。今年以来，李安公司股价下跌了四分之一，踏踏体育股价也从今年高位十五块钱跌到现在十块钱。”
“市场竞争越来越激烈，未来行业内有某家巨头死掉的话，我并不会感到意外。”
“过去几年，国内体育品牌追求的是‘高、大、全’。比如李安，进入新世纪后先是创造了“系列”向足球鞋类目发力，七年前又签下奥胖向蓝球市场发力。最近三四年分别向乒乓球、羽毛球等小众类目发力。李安现在的危机，和他们之前把摊子摊得太大有很大关系。”
“迪亚纳现在的运营策略，和前几年李安的做法十分相似。”
“但是，未来体育用品行业市场竞争将越来越激烈，一些没有自已产品特色不能让消息者印象深刻的品牌，日子肯定不会好过。只有走差异化路线、具有鲜明特色的品牌，才可以在未来活得滋润。”
“当初迪亚纳还在永江集团手上时，永江集团试图将品牌往体育休闲方向运营。三年时间下来，证明这是个错误决策。据说迪亚纳现在有意将品牌向体育专业化方向运营。我本人觉得，迪亚纳应该选定更细分类目，比如说向足球鞋类目发力，而不是四处出击，填完旧坑以后又挖新坑。”
“总之，我很不看迪亚纳未来。”
二天后，陈楚也看到了这篇报道。
据他收集到的信息，不少其他品牌的营销人士，也持有那位业内人士类似的看法。
比如，某些人就批评迪亚纳最近一段时间在营销方面投入太大了。
某些行业人士看到了迪亚纳最近一段时间开设了不少直营店和代理店，但他们认为迪亚纳现在铺的摊子越大，未来收拾摊子的难度也就越大。
陈楚接手迪亚纳这五个月，是迪亚纳进入中国市场后，少有的发展黄金时期。
仅仅在过去二个月，迪亚纳就开设了二十三家直营店，二十六家代理店。
线上营销方面，八月上半月，迪亚纳在各大平台上销售额比七月上半月环比增长15。这个数据在冯希凡看来“令人满意”。要知道，今年七月初，正是李楠获得大满贯和卡孔进入中超时段，那时迪亚纳品牌爆光率极高。八月份迪亚纳线上销售额不减反增，说明网销部门在线上推广、产品结构优化、物流优化的工作基本完成。
陈楚打了个电话给迪亚纳运营总部。
迪亚纳在确定赞助江南长跑国际赛后，在产品结构方面也进行了优化。
那位业内人士或者有一dian说对，迪亚纳中国在跑鞋市场类目相比其他品牌并没有多大竞争力。
但迪亚纳一直在向这方面发力。
最近二个月，迪亚纳中国正在和迪亚纳总部合作，开发迪亚纳新一代跑鞋。
跑鞋与足球鞋到底有相似之处，某些专利技术甚至可以直接通用。
迪亚纳品牌本来就有着跑鞋基因。上个世界八十年代，迪亚纳的扩张版图延伸到美帝和亚洲市场时，正是以网球鞋和慢跑鞋作为“开路先锋”。而且，由迪亚纳研发中心开发，并通过米兰理工学院生物工程中心检测的运动鞋创新技术系统a，也被广泛地应用了迪亚纳跑鞋类目中。这个系统现状骨架是由轻质且有弹性的特殊谐振钢合金丝制成，能有效确保鞋的高度稳定性、弯曲性以及重量的完美分配，同时具有极强的减震作用。
在原迪亚纳中国区将品牌往“体育休闲”类目进行运营后，拥有该系统的跑鞋系列竟然只有几款产品引入国内。这几款产品的运营并不成功，并没有引起迪亚纳粉的过多重视，最后冷落到将以库存货方式处理的地步。
陈楚准备重新引入该系列产品并进一步本土化，以更适合东亚人脚掌体形。这段时间，迪亚纳中国设计人员们正对迪亚纳跑鞋进行“本土化