罗观回到办公室，黄成印就敲门进来，手里抱了一大摞材料说：“厂长，这是酒厂职工写的东西，您看看。”
罗观翻了翻，原来是酒厂职工提的建议。前几天罗观说过，谁能够想出来办法，只要是有利于振兴酒厂的，都有机会得到编制。
人有多大胆，地有多大产。这话虽然是很夸张，但他从工人的反应上看到了人的作用，伟人毕竟是伟人，在调动人的积极性方面无人可出其右。
罗观翻了几个，这些建议五花八门，有的还真就能够采用。其中任晓写了一页纸，提出来酒的定位问题和营销问题。定位方面，首先是要定位于党政机关等高端市场，而“武士特酿”这个名字就很俗，建议换掉。在营销方面，任晓提出，采取上访的办法，组织酒厂的老弱病残拿着酒到各级政府上访，酒不销完人不走，*着政府机关和领导买酒。
罗观看到这个提议，感到非常搞笑，这种上访方式太独特了，就算是在前世，罗观见过不少上访的花招，但这种他还真的没见过。说不定就能够收到奇效。
军事上有个术语叫“超限战”，从这个建议可以看出，任晓此人有一股邪劲，无所不用其极，只要达到目的。当然，他说的酒的定位问题，自己也想到了。这个任晓，真是可以重用。
罗观再看下去，王元德这个貌似神经大条的人竟然也提出了一些主意，他手下共8个人，他把厂区划分为8个区域，这8个人分别负责，如遇紧急情况，8个人可以随时集中。王元德提出自己当保卫科长，其他几个人当分队长。
也许是从罗观这里受到了启发，王元德也给手下要官帽子。不同的时，这分队长也只是一个名义，其他的工资待遇还跟原来差不多。不过，王元德这一招也挺得人心。
特别是王元德提出把厂区划为8个区域，像极了前世公安部门提出的“网格化管理”，分队长就相当于前世的“网格长”。
这些建议这还真是应了那句话：高手在民间。
各级领导经常强调，依靠群众、发动群众，问计于民、问政于民，还真不是胡说的。看到这些建议，罗观十分欣慰，有了群众的积极性，振兴酒厂就有了底气、有了基础。