约谈是一种常见的管理手段，一般是高级向下级、强势向弱势发起的为达成某种目的的谈判方式。
约谈之后便是整改，若是整改不到位，就进入问责阶段。
按照正常情况来说，陈记项目只因为六板两图不到位这件小事，是闹不到约谈这么严重地步的。
“这里边肯定有我们不知道的原因。”李存峰坐在沙发上苦思不解，“小张，你说是不是有人在背后搞鬼。”
“谁能搞鬼？””我也迷糊，如果真有人的话，也只能是老邢了。
李存峰说：“今年我们公司在bz中了很多基建项目标，抢了其他监理公司市场，也学是他们中的某一个在搞事情。”
我入职的这家监理公司虽说刚成立两年多一点，但大老板在电力系统内人脉过硬，在几个大修技改、小区配套的项目试水后，开始逐渐向基建项目下手，bz今年35kv的基建改造项目，有40以上都被我们公司中标。
35kv的基建改造项目施工周期短，投入监理人员少，项目成本低，资金回笼快，是省内几家电力监理公司力争的战场。
每年的市场就这么大，一家新公司蹦出来抢饭碗，其他几家公司肯定不答应，明面上不会怎么样呢，通过人脉关系给你下绊子，让你不痛快还是极有可能的。
我点头认同道：“全省的电力监理公司也就十几家，稍微打听一下，很容易找到是哪家公司。”
正说着，赵悦民推门进来，把电话还给我，“小张，给你十五分钟，你大致写一下事件经过，尽量把我们监理采取的管理手段写全面点，最后在写点检讨意思的话。”
“好的！”有老邢让我写的检讨书打底，再写这个很容易。
噼里啪啦一阵敲键盘，五分钟后，我把文件打印出来递给赵悦民审阅。
“很好！”赵悦民连连点头，“老李，我们现在出发去市局，路上你也看一看。”
目送两位领导开车离开，我赶紧给老邢打电话。
第一次提示无法接通。
我又给他另外一个号码打，提示正在通话。
几分钟后再打，还是占线。
无奈之下我通过微信给老邢留言，说公司两位领导已经前往市局了。
留言过去没几分钟，老邢给我回了电话。
“小张，我知道他们来了，刚才就是跟赵经理在通电话。”老邢声音有些沙哑，“他们没说别的吧？”
我说：“他们一直联系不上你，来工地也没见到你的人，他们挺着急的，你见到他们时说话小心点。”
“没事！”老邢笑着说：“他们越着急越好，小张，我跟你说，你不要被外人讲。”
“啥？如果太重要的事，你还是别跟我说了，我怕忍不住。”我以退为进，故意这么说。
要是老邢不想说，我问了也白问。
他要是想说，我拦也拦不住。
“哈哈哈！”老邢大笑起来：“我在忙一件大事，事成之前不能告诉你。”
这老家伙还卖关子呢。
即使他不说，我也能猜出几分。
事情肯定跟他的老战友有关，当年的小牛犊子如今成了省局电力系统基建部的大领导，老邢昨晚去县城九成九就是去抱大腿了。
有了上层的关系，虽说不能让老邢一飞冲天，但在监理行业里混滋润还是非常轻松的。
“那就提前恭喜邢工了。”
人家跟我吹牛，我顺势捧一下，没准能借个光。
说不妒忌那是假的，谁让我没有这么牛的战友呢。
“哈哈，小张，你小子不错，以后跟我混，绝不亏待你。”老邢心情大畅，小声就没断过，“回头再聊哈，有个电话进来了。”
中午吃饭的时候，赵悦民在微信上留言，让我把工程暂停令的照片发过去。
相比之下，老邢的动作要比他快了整整半天，毕竟老邢的人脉有些开挂。
赵悦民没有从上而下的资源，只能通过公司之前铺垫的人脉，一层一层往上找，通过中间关系介绍、支招，慢慢接近胡主任。
领导们在县城供电局如何公关，跟我没有太大关系，只是刷二建课件得小心翼翼点。
下午两点半，张明虎开车来到工地，“咱们尽快补几份监理工作联系单和检查问题通知单。”
我没多问，赶紧配合他忙活。
只是工程刚开工没多久，监理就下发三份检查问题通知单、五份监理工作联系单，有点儿……夸张了。
“赵经理那边进展不是很顺利。”张明虎说：“根据他的情报，胡主任以前在三产单位时，被某个经理整过好几次，今年他调到市局基建部后，一直找那个经理的麻烦。”
我想起杨诚昨天提到的韩师傅，当下随口问道：“你是说韩师傅？”
韩师傅是市局三产单位，也就是施工总承包的元老级，陈记项目就是挂他的名下。
“对，就是韩战！”张明虎说：“他脾气不好，动不动就开骂，半年前一次碰头会上，赵经理还被他骂了五六分钟呢，很多人，包括市局基建部的专工们都怕他。”
“老韩是大佬，胡主任不敢正面跟他刚，只能拿我们监理和分包出气。”张明虎长叹一口气。
至于杨诚也被骂，那是他倒霉，谁让分包是他的关系来着。
我问道：“既然知道原因了，接下来我们怎么做？”
张明虎说：“我也不知道，赵经理让我造几份联系单和通知单，体现出我们也实际管理现场，但