一个公司的精气神和员工的工作状态，往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。
隋波的态度，将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上，表现出了自己的担心和紧迫感后，
这些高管也随之调整心态，
并且将这种情绪，传递到了下面的员工中。
于是，刚刚经历了公司上市的喜悦，还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情，盘算自己的期权收益……
所有易趣员工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在领导们的督促下，继续开始了紧张忙碌的工作。
同时，一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等，随即公布。
堪称剧烈的变动，更是让易趣员工们，感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。