王经理，这倒是个好主意，可以考虑。
梁工补充道，我问他们要要图纸试试，最好按他们的图纸干，别我们好心干了活，到时交不了验不聊。
邱海燕心想，真没想到这个热力上的事这么多，看来这个印压力也真够大的，自己是不是得往前靠靠了？
王经理继续，这么多楼，这么大的量，也不能都让总包干，怎么也不合理，邱经理，我看你们还是跟热电公司多沟通一下，尽量催着他们干，我这边也催催，这样能行吗？
邱海燕，王经理，你的对，我们尽量沟通吧，这些单位，哎，还得依靠咱们四环这边沟通，我这也是想尽快验收完就行了，没想到这么麻烦，我们这个楼要是能提前一个月验收，这个对整个项目的正面影响会很大吧？
王经理听邱海燕这么一，心里也想，是啊，这个事要是给管总汇报一下，管总应该非常高兴，便，你这么，看来我得给领导汇报一下，看看这个活到底怎么干。
梁工补充，管总肯定高兴，售楼处更高兴，一旦验收完，就能交房了，这是实打实的硬宣传。
王经理一听，也很高兴，好，我去请示领导，看看有没有激励的政策，如果能争取过来那就好。
邱海燕，王经理、梁工，这事可不能跟其他单位先了，跟其他单位了这个就麻烦，最好是我们确定了验收时间之后再。
王经理，看，你这就不明白了吧，我想戴经理和管总肯定不会这么想，他们宁愿各家早一是一，不过既然是激励性政策，肯定是大多数够不着的，够得着的绝对是少数，这是一般激励的特点。
梁工对这些虚头巴脑的不感兴趣，，太麻烦，我看也别搞什么激励了，邱经理这边能早干完的，我们就多使使劲，帮着协调一下就完了，就这几家单位，那钢筋的事就让大家不愉快，我不建议搞这个，还不如提前支付点工程款。
邱海燕听梁工这么，不由自主地，那最好了，我们也不想多占什么，工程干到现在，有个好的结果就行，我想把我们几个楼全创优，配套工程这么慢，现在我的决心都有些动摇。
王经理连忙，别，这事我们都支持，你们标段的那几栋楼的业主大部分不是定向的，创出优良工程我们也好宣传，也好销售。
邱海燕觉得把自己的意思都明白了，就看王经理怎么汇报了，再往上汇报，自己去的话也不合适。
梁工又道，这个热力的还好点，那个自来水公司就相当麻烦，关键一点就是不大讲规矩，也不大守信，在整个项目口碑也不好，不知哪个环节出了问题。
王经理问，咱们不是和他们在邱经理那吃过一次饭吗？
梁工回应道，是，吃饭的人那是管施工的，自来水公司那边还有管材料的，还有管质量的，还有管安全的，还有管户表的，还有管管网的，还有管运行的，等等，那部门实在太多了，我们就请了一个部门，其他部门我也摸不上来。还有你没看那队伍干活，有这么多部门管着，那个活应该能干好，但恰恰相反，我感到那干的活都不符合标准，像这种活直接没法看，更不用验收了。
王经理看着梁工，有些诧异地问，这么严重？ )