至于亚运场馆的建设工作，现在还在走流程呢，这么大的工程，可不是仓促之间就能做出决定的，而且如今国家经济条件尚不宽裕，一口气要新建翻修这么多场馆，此外还要修建亚运村、电视转播大楼等配套工程，钱从那里来也是问题。
好在林楼、徐家平、冯少平等人提交的方案经过领导开会讨论，虽然提出了一些问题，但经他们解释或修改之后，还是顺利通过了，只要日后资金方面不出现什么问题，这几座场馆肯定会按照他们的方案进行建设。
全民为亚运会捐款似乎是明年的事情了，林楼也不想去抢别人的荣誉，于是只和林桥一起先做好资金方面的准备，打算等捐款正式开始的时候再行动。
在参加亚组委其它会议的时候，林楼也提了一些自己的意见，比如钱学森钱老就曾经针对亚运会的组织工作，提出了复杂巨系统的概念，建议把当年两弹一星工程中的一些管理方法移植到亚运会的工作上来。
比如要学会计算机，把文件的编辑工作先搞好，进―步要联起网来，搞些数据库、专家咨询系统，把它用得更好一些，提高工作水平。
再比如要学会计划网络图的方法，这是美国1958年研制北极星导弹，即核潜艇装载水下发射导弹的一种方法，这种方法使美国北极星导弹的研制周期缩短了两年，取得了巨大的经济效益和军事效益。
现如今国内已经开始使用这种方法，我国军事科研和一些大的工程，包括核电站的建设，都采用了这一方法。
说起来很简单，就是把所有的工作都排起队来，有的画成圈，叫做“事件”，有的画个箭头，叫做“工作”，它们之间的联系用若干条线连接起来，形成网络，画在一张纸上。
计划网络图具有整体性、系统性、直观性和动态性，而且可以输入计算机，随时调出查阅；这样，各级领导对全盘工作就心中有数了，坚决按照统一步调开展工作，不管你怎样糊里糊涂，也跳不出这只“如来佛的掌心”。
但是在实际操作过程中，由于亚运会组织系统对电脑系统不熟悉，对网络图技术的掌握也没有其它工程人员那么熟练，所以在亚运会举办过程中出现了不少问题。
针对这一情况，林楼就提出要提前组织精干人员，来集中培训，教他们学会如何使用计算机和计划网络图系统。
现如今国家缺计算机，但这么大的赛事，还是有不少设备的，只是使用计算机的人员技术不过关，没能很好地发挥作用。
至于计划网络图系统，各个重大工程领域，就有不少熟练掌握该技术的专家，请他们过来对亚运会的技术人员做培训，想必能起到很好地效果。
林楼继续借用洛杉矶奥运会和法国欧洲足球锦标赛的案例，来说明这些技术在大型体育赛事中的重要作用，最终说服了诸位领导，提前开始了这项安排，如此以来，估计原历史中该领域出现的错误就能少一些了。
开完会，林楼又去欧洲跑了一趟，先和阿尔方斯一起去德国向甲方提交了博物馆项目的初步方案，该方案顺利通过，他们的第二笔设计费也如期打到了账上。
接着又去了拉脱维尼亚首都杜姆市，就首都机场项目此前的工作做了总结，对下一阶段的工作进行了说明，双方谈得也非常融洽。
忙完正事儿，林楼顺道去看了看正在阿尔卑斯山度假酒店工地现场忙活的李兰舟和陈仲虎，给他们带了一些国内的香烟和酒水，他们俩倒是好领导，并没有把这些东西留给自己享用，而是分发给工人们，大家一起过了把瘾。
李兰舟还告诉了林楼一个好消息，因为他们在这项工程中表现非常好，已经完工的部分不仅质量过硬，而且工期也比预计的缩短了不少，这让拉脱维尼亚方面很是满意，现在已经有好几个项目在接触他们了，或许不久之后就能拿下新项目。
“林工，到了外面才知道，人家对工程质量的要求比我们严格多了，那真是一点儿细节都不能出错啊！要不是当年在香山饭店项目上锻炼出来了，我们肯定做不好这个项目！”李兰舟和陈仲虎对林楼要是感激不已。
“万事开头难，你们现在已经有一定影响力了，只要继续保持下去，高质量地完成任务，以后的项目就会越来越多；不过在海外做工程，也不是只埋头干活儿就行了的，其他方面你也要注意一些。”
“这个项目还好，情况比较简单一些，以后要是遇到复杂的项目，遇到的问题就多了！我帮你们收集了上次和咱们竞标过的德国豪郝蒂夫公司，还有法国万喜集团在海外施工建设过程中的一些资料，你们可以看一看，虽然不能完全照搬他们的做法，但多多少少还是有一些借鉴作用的。”说完林楼把一个文件袋递了过去。
“呦，那可真是太感谢了！我们去其它施工现场参观学习的时候，也听他们说过，只是一直摸不到头脑，有了这些资料，可是帮我们大忙了！”李兰舟也不是只顾着工地上的事情，他也在用自己的办法为以后的工程做准备。
只是他的渠道比林楼狭窄了不少，想要搜集这方面的资料就非常困难了，而林楼有欧特克公司和阿尔方斯的渠道，搜集一些常规资料还是比较