爱科卡一行来到了香岛，一是向龙建华述职，汇报这段时间的整改情况，二是来看研究院设计的汽车车型。
“通过董事会对高层的调整，管理比以前更顺畅，首先是能各司其职，每人都能把自己职责范围内的事情处置好，并爆发出一种积极向上的工作热情。”
“其次，通过人员的调整，原先经常出现的管理流程上的阻滞问题得到大幅度降低；针对这个问题，我们正在研究如何利用各种管理体系将其彻底消灭……”
“通过质量管理体系和六西格玛管理培训，公司的管理手段明显严谨很多，个部门正在编写操作规程之类的标准化材料，使操作有章可循……”
“在经过六西格玛培训后，中高层管理人员考虑的思路都有大幅度拓展，并且已经觉得公司有大量可以改进的方面，有人甚至觉得公司无论生产、技术还是管理，都有很大的进步空间……”
“通过6s现场管理培训与实施，公司各现场起到了翻天覆地的变化……员工的精神状态大为改观，安全事故大为下降，我们正在进一步深化……”
“通过实施6s现场管理，我们发现其对效益的提升也有好处，仅库存一项就下降近三百万美刀；如果加上以前正常安全事故带来的损失，这个数目接近四百万……”
“通过研究院的剥离，高总、刘总、赵总、李总以及企管部吴部长的现场指导，公司中高层意识到了管理思路上的巨大差距……”
“我们团队相信，我们有信心有能力尽快将科莱斯乐公司扭亏为盈。”
龙建华和在家的副总高博士、赵惠仪、李艺童听他们的汇报，章博士是不愿意来参加这样场合的。
龙建华开口说，“很高兴科莱斯乐管理团队能接受新的管理模式，说明董事会没看错人。”
“我很高兴因为6s管理就产生了四百万的效益，如果将6s现场管理深化、质量管理体系严谨地执行下去后，你们会看到有更多的成本下降。”
“我可以负责任地告诉大家，你们现在看到的这点效益只是毛毛雨。按欧洲三家公司的情况，至少可以提高百分之二十的效益。”
他这话一出，爱科卡等科莱斯乐公司的人脸上无不露出惊讶的神色。
他们从吴惠如等人的口里听到过这个数据，以为她们是因为想以此来凸显企管部的重要，没想到他龙建华也说出这样的数据。
这就不得不让他们惊讶了。
龙建华没顾他们的表情，继续他的话，“质量管理体系我不多说，重点讲讲6s现场管理和六西格玛管理。”
“这两项管理模式都要尊重下边人的想法。6s现场管理，主要是基层员工亲受的，他们的意见很重要，需要他们的参与……”
“六西格玛管理，核心是改进，是变革。变革，是对企业文化的变革，对思维模式的变革。”
“我想吴部长她们在培训的时候讲的很清楚，没有在座各位的重视与参与，变革是不可能进行的。”
“六西格玛管理模式是我们重世集团的四大战略之首，意味着并不只是一朝一夕的短暂行为，而是一项长期的战略，希望大家引起足够的重视……”
他现在要做的，就是把这些管理模式深入下去，变成重世集团的一种信仰。
习惯成自然，表现出来的就是素养。
好习惯形成好素养，不良习惯……嗯，不能有，要清除。
汇报结束后，会议室内的气氛变得没那么严肃，对话的机会多了。
高级副总裁史密斯坦问，“董事长先生，我们在吴部长那里听到了百分之二十这样的数据，我想请问一下，这是真的吗？”
看到龙建华四人齐刷刷地看向他，他扭捏了一下，“呃，我是想，如果有这么大的幅度，岂不是我们明年就可以扭亏为盈了？”
李艺童面无表情地说，“根据我在现场观察的情况，科莱斯乐公司的数据应该更高。你们现在的库存管理还没到位，仅这一块，你们就不只四百万。也许你们回去后，这个数据已经超过六百万。”
负责原材料采购的高级副总裁施密特斯点头同意，“确实有这种可能。我来之前对各公司的库存情况进行清查，发现问题很严重，已经安排各公司清理库存数量；同时，正在修订采购流程规范，主要从时间、数量等方面进行规范。”
“今后的采购，不再局限于我们采购部门按计划采购，而是要和生产、销售紧密结合。”
龙建华点点头，“这说明你已经把采购工作纳入整个管理体系中，而不是局限于单一的采购，这是了不起的进步，希望尽快出台一系列的管理措施，并在实施中不断完善。”
“我不知道大家平常是怎么改进自己工作的，在这里向大家介绍一下戴明先生的pdca循环……”
有些东西需要天天讲，月月讲，使得在头脑中形成习惯。
这是灌输，是洗脑。
米国是管理大师最多的国度，科学管理之父泰勒出生并成名于米国，朱兰、休哈特、费根堡姆、克劳斯比等大师也都是米国人，并且在50年代就已经声名显赫。
但可悲的是，米国人并没把他们的理论运用于实践，企业管理还是碎片化；反而是在岛倭国开花结果，使其六七十年代成为岛倭国企业管理的利器，各种质量管理模式层出不穷，将米国这个师傅打得一败涂地。
即使到现在，他们还认为自己很了