王嵩父子二人头脑风暴出来的主意，迅速以制度的形式在红星厂内实施。
名字就叫流动锦旗制度，年底之前试运行，试运行的部门仅包括生产车间。以班组为单位，预先设定年底之前的工作目标，两大考核目标的数值包括产品数量和合格率，最先完成指标的班组将得到第一面锦旗。
除此之外，在小年之前完成指标的班组成员，可以提前放春节假。
以上是试运行阶段的规定。
正是实施的时间为明年，以季度为单位考核，所有班组参与评比，最优秀的班组可以夺取锦旗，并且可以在每个季度末得到奖金和额外的一天休息日。
这个制度才落地，就得到广大职工的积极反馈，并表示会积极响应厂里的号召。
因为在职工看来，所设定的任务量并没有额外增加，那么提前完成就可以提前放假，这很合理。至于锦旗所带来的荣誉，那更是所有人都希望的。
王嵩因为担心这个制度会带来无法预测的负面影响，所以在制度实施的前几天，每天都会去车间里巡视。结果所看所听，也都令他满意。车间里的工人们，一个个都生龙活虎，走路都是用小跑的，个别性子急的班长更是亲自上阵。
王嵩私下里找刘德贵谈过，车间主任更是大赞这个主意的高明，现在职工们的积极性和主动性非常高，他的管理工作太省事了。
王嵩跟他强调说，管理工作省心，那就重点抓质量。可不能出现保量不保质的情况！
车间主任咧着大嘴笑道，合格率您放一万个心，我会不知道这是重点？我早就跟所有班长讲过，干的再快，如果合格率不达标，也是狗咬撒泡……白欢喜（撒泡就是膀胱的叫法）。
意想不到的问题确实有，但没出现在生产车间中，而是出现在仓库。
流动锦旗制度开始后的三天，仓库主任高崇喜就跑到王嵩面前抱怨，他说生产那边的班长一个个像打了鸡血似的，消耗原料特别快，原本计划三天的用量，他们一天就用完，用完之后就跑到仓库催料，但仓库管理员就那么几个，顶不住啊，有几个已经好几天连续加班道晚上十点多啦！
这还不是最严重的，库存吃紧，原料马上要断，这才是最严重的。
王嵩瞪眼，原料吃紧你跑到老子面前喊什么，抓紧采购，不然要你仓库主任干什么吃的？
高崇喜黑着脸说，想买，但原定的原料供货是每半个月一次，距离下次供货还有一周，这临时增量是很困难的。王嵩意识到这个问题后，第一时间联系潘大庆，最后依靠潘大庆的原料厂解决了问题。
另外一个小插曲发生在流动锦旗制度实施后的第七天，车床三班的班长媳妇找到王嵩办公室来，嚷着要找男人。这把王嵩吓了一大跳，找男人怎么找到厂长办公室来了？
一问之下才明白，三班班长已经连续四天没回家了，问其他人也不知道，他媳妇担心在厂里出了事，被闷在鼓里。王嵩立即通过刘德贵找到三班班长，这才搞清楚情况。
原来流动锦旗制度实施之后，三班班长跟二班班长打赌，说一定能拿到锦旗，为了获胜，他带着全班五名工人每天晚上加班到晚上十一点多，下班之后就去厂区的宿舍打地铺，这种情况已经连续四五天了。
三班班长媳妇听完这话就火了，这么拼下去不要命了？眼见就过年了，男人出个事可怎么办？
三班长低着头不说话，只会呲牙傻笑。
王嵩想了想，觉得这样下去却是不想，三班长虽然只是个例，但车间里工人们那股拼命的劲可见一斑。不过拼命的劲头可以有，却不能真拼命，说到底，工作任务在重要，也比不过职工们的健康重要。
命令三班长立即跟媳妇回家休息一天，然后王嵩给王朝阳拨通了电话，商量这事该怎么解决。王朝阳觉得应该在流动锦旗制度上增加一些额外要求，比如职工每天连续工作时长不允许超过十二个小时，住宿舍的职工必须按时回宿舍休息等等。
这跟王嵩的想法类似，爷俩再次想到一块去了。商量之后，王嵩在第二天张贴了流动锦旗的补充要求。
职工们得知补充要求后纷纷抱怨，要赶工却又限制上班时间，这不是自相矛盾吗？王嵩把这些抱怨的职工当众痛批一顿。赶工的方法可不止有延长上班时间一个方法，更重要的是开动脑筋，想一想怎么样提高效率。争取在相同的时间做出更多的活儿来，那才是本领！
就这样，因为一个刺激性的制度，红星厂全体职工在年末之前爆发出前所未有的积极性，生产速度快到令人吃惊。
最终的结果是，所有班组都成功在小年之前完成指标，而第一面锦旗被车床三班拿到。
小年的前一天，趁着午饭时间，王嵩当众宣布，红星厂的年假时间是明天（腊月二十三）开始，到明年的正月初七。
全场沸腾。这是长达半个月努力的结果。
然后王嵩又宣布，以班组为单位，到他这里领红包！
老厂长面前摆着一张四方大桌，桌上红包堆得如小山一样，所有班长在前面排队，按照自己班组的人头数领红包。其中获得锦旗的三班，可以拿到双倍红包！
同一时间在发红包的，还有红星厂的各“诸侯厂”。如今的南阳二厂、黑山金属、三河机械和大友机械，已经被红星厂收编，但除了业务和财务的统辖之外，生产管理基本采