又转向a：“虽然你句句在理，但我还是要批评你。也许你第一次见营销总监，也许他法律水平不如你。但你至少在去之前，可以跟你老板laura了解一下相关情况，到了会场之后，也要及时观察，迅速调整，用营销总监听得懂的话去和他讲话。你讲这么多，吃力不讨好，还让他生气了，对你也留下了不怎么好的印象。你不如学学你老板laura，简单一句，知道了，回去马上处理。他心里的诉求有了着落，自然就没什么事了。你回去研究之后，发现有问题，马上报告，laura出面跟他沟通，或者你们一起去，他也不会说什么，毕竟困难就在眼前，他应该也会配合你们把这个事情妥善处理。你这次的表现，我不满意。多跟你老板laura学学。”
赵慕慈满心不平和气愤，注意力只放在营销总监清奇的脑回路和智障般的反应，话都讲那么清楚了还说听不懂，还一个劲儿误会指责她，大概他只听得懂yes或no这样确定性十足的回答或标准答案，而她习惯性将各种可能性和不确定性条分缕析展现出来，反而让他心里恐慌无着，反而恼羞成怒了。这个人，跟她之前见到的那些客户都不一样，那种感觉，像是从法国香榭丽舍大街一下子跑到了恒河边，看着一地的凌乱衣裳、污浊的喝水以及处处可见的**，真是无以言表，简称无语。
可是grace一番话却将她从自以为是的思维领域中拎了出来，让她看到自己在这件事中的不足和有待提升的地方。也许laura是对的，及时响应业务部门的需求，先答应下来，处理的过程中有问题再说，那就是另一番谈话了，并不冲突。从事法律行业许久，她习惯性的思维模式是先考虑风险，再去找出路，但laura和grace给她展示的却是另一种思维通路：先接下对方的诉求，风险在处理的过程中再聊。这样至少不会引发误会。
心悦诚服。她点点头：“明白了。我会向二位学习，努力改进。回头我写一份邮件给营销总监，表明一下我的态度，发之前会给laura看一下。”
grace本来有点担心，虽然说这件事里面a去处理，合规总监又和laura关系匪浅，这其中必然有隐情。她担心营销总监会连带着对整个法务部门有意见，进而对tony投诉。但是很奇怪，a那封经审核的信发出之后，营销总监居然也回了一份含自省意味的信，说自己讲话太冲，不要计较之类的，倒是令人大跌眼镜。她无从知晓的是，这其中，tony从中多少斡旋了。
赵慕慈受了点气，却学了一课。她意识到，自己一贯坚持的出类拔萃、能力突出，争做第一的西方式理念其实是有局限的。光是这家外企中，能力不强但忝居高位的人比比皆是，难道要对他们统统施以鄙视和不屑，跟所有人都做不成朋友吗？
这些人能做到高位，必然是有一些本事的，只是不是她的价值体系中所看重的那些本事罢了。向laura，法律技能固然是不行，也有很多毛病和不上道的地方，但是她天生有一种让员工跟在她身边，跟员工打成一片，进而支持她的本事，不仅在合规组里，她与各部门总监级别，甚至好几位高管之间的关系都维持的很好，有几位，包括跟自己冲突过的营销总监，甚至和她之间建立了一种同生共死般的兄弟之情。这是她望尘莫及的。
或许她可以放下自己一贯的价值体系和评判标准，试着去了解或接受她身边这些形形色色、“不太上道”的高管们、总监们？也许这样，她至少不用给自己制造出那么多的鄙视和不屑的对象了。