grace开始琢磨怎么让合规组里法律背景的同事和非法律背景的同事更有效的配合运转起来，以及laura和a之间的权力分配与制衡的问题，毕竟只让任何一个人独掌大权，对合规组的工作都不是好事情。ura继续做第一把手的话，改革及换血的努力免不了要打水漂，合规组总还是要回到老路子上去。
她心里目前有两个方案。一是向美国法务部再申请一个高级总监的职位，让ura平起平坐，再将队伍重新整合一遍，每人管自己的人，但还是待在一个组里，相互合作做事。但美国法务部对于经理级以上职位的设置卡的很严，能不能申请下来是个未知数；另一个便是将a和她负责的工作拎出来，编入法务组，专门负责合规这边的法律事务处理，可法务这边其他同事也需要发展，彼此之间的协调与合作也是个问题。
其实她心里明白，主要就是laura不好处理。若能将laura摆平，万事大吉。可她投鼠忌器，一时也没有更好的办法。这事又不能当个工作一般分配给别人，当真难做。
如此这般权衡不下，暂时没有进展。常规法务组与法规注册组也有工作，grace免不了要费神去处理。
a如今负责合规制度的制定与修改，合规培训与教育、舆情监管、合规案件处理四块的内容，又得到grace明显的支持，心里有了底，不像之前那么顾忌laura了，便按着法律人的做事方式，开始处理起这些工作来。她这边的人数占到了二十多号人，其中有六七名是原先laura那边的老同事们。a对所有员工一视同仁，让老员工们继续做他们擅长的。jack在演讲方面颇有点天赋，就让他继续在每个月一次的例行聚会上给事业伙伴们做合规培训与教育，再派一个同事帮他完成舆情监管这一块的内容。
合规制度的制定与修改，以及合规案件处理这一块，主要让法律背景的同事分成几个环节，在程序和实质性的办案及审理上都向现代法治的精神靠拢，并结合业务部门的一些建议予以适当的调整。合规组原来的几个同事也有参与进来。
当然，每一步的动作和进展，laura都觉得不行，违背她的做事模式。但赵慕慈不争不辩，将跟她的往来邮件一律抄送grace。这当然是越级上报的行为。放在之前，她是决计不敢这么做的，生怕惹她不高兴。但如今她已经想清楚，时不时将grace拿出来靠一靠，心中的恐惧一扫而光，laura对她也就不再有威慑力了。
laura当然不高兴，但也已看清楚e，暂时也不好对她怎样。
合规组如今便是一大一小两个teaura领着。两个小组泾渭分明，平时没有必要，轻易不会往来。但是私底下，该联络的还是会联络。laura那边的几个法律背景的同事，虽然没有被苛待了，但明显融不进去，laura不喜欢他们。很快，这几个人便离职了。
laura已经想到了对付grace的法子了。法律那一套太复杂，她搞不懂，又怕被律师骗，索性不去搞。她发挥自己在人际关系方面的长处，挨家挨户去离开的那二十名同事家里，说服他们跟她一起去劳动监察大队，市场监管局、人力资源与社会保障局反映情况，讨回公道，抵制grace那恶婆娘的不公正待遇，维护自己的合法权利。
是怎么相处这一招的呢？当然是经验。在长期领导合规组的工作经验中，她深切的体会到，自己搞不定，甚至连grace和常规法务组那边也不容易搞定的，就是事业伙伴们不服合规案件审理决定，通过口头或书面威胁，甚至付诸行动，去他们实体店铺闹事，向新闻媒体曝光公司合规政策或所谓的“黑幕”，杀伤力最大的，当属集体去市场监管局投诉或反映情况，那真是防不胜防，很难处理。因为只要人一多，不管有没有理，官方自动会认定为群体**件，予以重视，进而对公司施压，督促其在它们作出处理决定之前，妥善解决。
“哼。”laura不无得意的想：“grace刚进来没多久便将gr部门给得罪了，这事只要一闹大，我看她能找谁救。摆不平，她只好乖乖回家吃屎。”
至于为什么要去劳动监察大队、市场监管局、人力资源与社会保障局这么多官方机构反映情况？其实那天那律所小主任讲的那些机构名称，她一个都没记住，光顾着往出走了。第二日她休了一天年假，依着平时投诉小区占道停车和噪音污染的经验，拨打市长热线，好歹记住了这几个机构的名字，一层层打下去，也记不清楚到底该给谁，索性全部去反映一遍。
一个周末的下午，这二十多个人在其中一个同事家聚会了。每个人都看着laura，眼中闪烁着期待，仿佛她就是能带来牛奶与蜜糖的上帝一般。
她跟所有小伙伴叮嘱：“这件事我是冒着丢掉工作的风险在做，为的就是你们能重新回来，可千万不敢把我说出去啊！否则，前功尽弃！”
这十几位失业在家的老同事们纷纷点头如捣蒜：“不会的！不会的！”
于是她先打头阵，将这些单位的电话通通打一遍，反映情况。市场监管局肯定是不管的。打到人力资源与社会保障局，建议说去劳动监察大队投诉。laura忙上网查这个机构，原来真的可以投诉，说是“受理举报人认为用人单位违反劳动保障法律法规行为直接侵害其合法权益，申请劳动保障部门依法保护的行为”，有还有“如果因同一事由引起的5人以上集体投诉