第二百二十一章 什么都可以谈(2/2)

料形成集团采购，下大单。

后勤，食堂、办公室形成简单配置即可。”

宋致远发言：“集团采购是个好方向，孙正文总的成本中心正在着手做这样的事情。

合约、认价、采购，项目经理应有个执行经理，项目经理主抓商务，其余给执行经理去办。

成本的预算应该单独配一个。

团队、组织要有序、高效、合理。

可以有一个跑公司手续的人，不要拘泥于形式，什么都可以谈。”

廖长江发言：“一个项目经理配一个执行经理这件事情很重要，这样可以让项目经理抽得出来时间和精力来主抓商务工作，落实开源的问题。”

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