为什么？
因为我没有分类处理。人家用最低的价格给我的时候，我也只能接受，家稍微高一点人家就不乐意。
为什么？
因为你有比我给价格更低的东西？所以就别提想让人家给更好的价格。
后来我看到了分类处理，这样我让所有的东西，开始有了值得衡量的标准，让他有了一个合理的价格，这样自己满意，别人说的我东西的时候也满意，这样自己吃了亏、受了益自己心里有数，不再会依赖于人情世故，依赖于饭桌上的推杯换盏。
我是农村人有的是力气，稍微费点事的事儿，大家只要朝这个方向下功夫一定能做好。
龚经理给大家介绍一下，这是我从广州花重金白聘请来的，你们曾经肯定以为这样不值当，但是我明确的告诉大家，我思前想后觉得非常非常值，就像我处理垃圾和收废品的分类处理一样。
我要求所有人必须要量化你的工作指标，来提高你的核心竞争力。
你做了什么？
做过什么？
能做什么会做什么？
最少有一个标准，在这个标准基础上，我可以给大家提高薪资，能力高也好，工作棒也好，职位也好都可以，咱们都可以谈。
这呢！是我一个初始粗浅的理解，大家呢！不要害怕麻烦。
真的，我是农村人，我生在农村。我知道就是多做一些事情没什么了不起，少做些事情也无所谓，关键是一定要做好做对，知道自己做了什么，而不是模模糊糊，昏昏噩噩，整整东东的度日子。
就像把垃圾所有的废品都堆放在一起，我给了你价格高，我不高兴。你要的价格低，你不高兴。
可能说的有些粗浅，如果有得罪大家地方，大家能够多原谅。
来说一说你们的看法，哪些工作上，你们做不到的，不能做的，提前说，咱们根据实际情况来合理地降低降低指标。
大家一定要积极发言，不要害怕，也没事儿，咱们只是会议上说，我不掺任何个人看法，只是说在工作上怎么弄。
好，大家说一下自己的看法。
你们工作上现在什么情况？
预计半个月之后是要做到什么程度？
龚经理这边儿要求的指标是什么？
差距有多大？
怎么样做？
怎么样做才能做好？
才能做到龚经理的标准？
做不到，为什么做不到？
需要我们怎么样做才能做到？
咱们大家一起来想办法。