其实不是我想，说句实在的话。我这人比较懒，能少动一会儿，是一会儿，能不动更好。周围人听到啊，都笑的出了声儿。
你想啊，一天没完没了的找我，什么事儿都找，大到商户和客户打架闹事儿，小到丢个那个钥匙，厕所的水溢了都来找我。为了偷懒才想到的这一招。
你这个偷懒偷的好啊，我到情愿许多同志能像你一样偷懒。老头儿十分肯定了王二狗的话。
老头一说王二狗，又不知道该怎么说了。
这里边都是领导，谁能知道哪句话得罪哪个人，还是小心为上？二狗心里面嘀咕着。
那你说一说，改造的困难。
改造的困难，其实啊，也没什么，主要是大家白手起家，没有什么规章制度，也没有什么合理的思想架构或者是前进路线，就凭着自己的想当然地去做，大家齐心协力努力向前。在改造过程中，最大的问题就是思想的解放。
大家都知道，我们这一群人都知道，这样管理有问题，可是到底问题有多大？谁都不知道，也不知道该怎么办。
龚经理给我们列出来问题后，大家才知道问题确实很大，整改也应该那样去做，可是许多人都认为，这么忙生意也挺好，这完全是吹毛求疵，或者应该慢慢改。有许多在管理学上非常经典的东西，要着重强调的东西，现实中的我们却常常忽略，也不认为它是什么重要东西。
比如说“差不多”，我们都做事情的时候呢，就总喜欢说“差不多就行啦啊”，“能够说得过去就行了。”
可是在财务上，在工作细则量化上“差不多”就是不行。人都是有惰性的，今天迟打扫卫生一个小时，你明天就能一个半小时、两个小时，后天呢，你可能就三个小时、四个小时，然后所有规章制度就废了。
没办法，起初我也认识不到，我也不认为这个有必要，后来和龚经理聊的多了，才发现了其中的问题，也是因为站的角度呢比别人略微高一点点，看事情的这个方向和态度呢也完全不一样。
最主要的就是工作态度和工作方法了。刚开始啊！那个难呀，真难，三百多号人想法统一不了，天天开会，天天找人聊天儿，天天找人谈心。前边儿那栋楼和后边儿这个工地啊，我天天走，天天走三遍。给这人就聊，他是怎么想的，现在还有什么差距，应该怎么做？你认为应该怎么做？你的建议是什么？这三个月累死我了。不怕大家笑话，我做梦的时候啊，还梦见跟人聊天儿，嘴皮也快磨秃噜了，三个月下来啊，我觉得我把这一辈子的话都说完了。
当然也是因为啊，我白手起家，领导们都关照，我有一点影响力，可能说话的效果会好一点，但是啊，只是两天新鲜。可能一天，大家能理解。第二天大家能坚持一下，持之以恒确实很难。
没办法，我来当这个发动机，我来这儿当着三百人的发动机，每天唠唠叨叨。没办法，也没有好的办法。我天天叨叨，我大会上叨叨小会上叨叨，逮着人就叨叨。他们都觉得我贫嘴啦，还有一个就是脾气大了，每天的话说了无数遍，自己也恼火。有许多事情啊，再三强调还是不见效果。没办法，确实做不到的，想方设法的调人换岗。