大领导的提醒，苏伟放在心里，放眼全国，表面上对他阿谀奉承的人数不胜数，但是其中一部分人只是为了眼前利益无可奈何而已，他们巴不得能够抓到苏伟的把柄，然后让他倒下。/p
新闻舆论已经起不到多大作用了，尝试了多次，结果却是适得其反，唯一能够寄托的就是违法犯罪案件。/p
如果宏伟集团公司的账目出现问题或者说苏伟本人涉及经济犯罪案件，那就是最好的机会。/p
苏伟清楚，公安部的大领导的提醒，也是指这方面的事情。/p
归结于一点，需要苏伟自己做到光明磊落。/p
宏伟集团发展到现在，苏伟自认为尺度拿捏的很好，他也感谢一路上有很多领导的帮助和指点。/p
离开公安部，带着荣誉证书回到了渝都，无论是在公司还是在家里，一坐下来，就感觉安稳了许多，自己的根埋在这里。/p
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宏伟超市零售有限公司那边的总经理来汇报工作。/p
宏伟超市在全国已经开了22家分店，一部分是与万达合作的项目，一部分是二次扩张项目。/p
总经理汇报的主要内容是整个零售市场的商品价格。/p
“董事长，经过三年的努力，中国零售市场的商品整体价格被我们压下来了，整体下降了4.5百分点，但是我们的利润收益每年都在持续增长。”/p
苏伟听完，觉得很正常，价格压下来了，消费者受到了实惠，又会促进消费市场，市场还会再次扩大，利润逐年攀升是意料之中的事情。/p
在2001年之前，中国内地的零售市场，外资占到了67％以上，他们拥有市场定价权，表面上看，促进了中国轻工业的发展，实质是在掠夺消费者的血汗钱，最后钱全部外资零售商卷起跑了。/p
这也是苏伟选择进军零售市场的一个重要原因，让惠于民，把中国零售产品价格给压下来。/p
正好在苏伟有这个想法的时候，沃尔玛站出来点了一把火，沃尔玛成为了苏伟的头号目标。/p
在这场市场争夺战和价格竞争中，宏伟超市走的最重要的一步是“中转站”的项目，不仅仅集结了国内零散资源，在为宏伟超市提供货源的同时，也逐步建立起中国零售商品市场流通价格机制。/p
外资零售商花费几年功夫建立起来的价格体系，被宏伟超市打破了，现在的中国零售市场，包括一些像家乐福的外资都要按照宏伟超市制定的标准来。/p
宏伟超市是根据国家相关法律法规来制定的，属于合理合法的市场竞争。/p
另一方面，从社会声誉上就能听得出来，在大众消费者眼中，他们对宏伟超市持有一颗感谢之心地。/p
社会在发展，收入在增多，但是同类型的产品却是越卖越便宜，他们当然乐意在宏伟超市消费。/p
苏伟问：“沃尔玛那边的情况怎么样?”/p
宏伟超市的总经理说：“正常营业，但是从他们每个季度的数据上看，80％以上的分店都处在利润亏损的状态，董事长，你的五年计划已经成功了。”/p
苏伟点了点头。/p
让沃尔玛五年不能营业，十年退出中国市场，是苏伟在万达合作的新闻发布会上吹出的牛，当时外资零售商觉得非常可笑，包括国内一些媒体也觉得不可思议。/p
就眼下的情形来说，沃尔玛可能抗不过十年了，它不可能一直选择利润亏损来维持狭小的市场。/p
是的，沃尔玛现在在中国的市场已经很小了，短短的3年时间，它从一个霸主沦落到偏隅一角等死，变化太突然，突然到业内已经开始不关注这件事情了，因为中国零售商好像已经默认沃尔玛将会退出中国。/p
苏伟道：“随时注意市场动向，我希望后面不会有太大的波澜!”/p
“好的，董事长!”总经理应道。/p
很快，沃尔玛的全球总裁开始和宏伟超市联系，这是第一次由沃尔玛总部高层出面来解决沃尔玛在中国市场遇到的困境。/p
但是苏伟给出的态度是置之不理，宏伟超市那边严格按照董事长的态度回应沃尔玛总部。/p
经过几次交涉无果之后，沃尔玛的董事长沃尔顿觉得有必要亲自来中国一趟。/p
他知道宏伟超市是宏伟集团旗下的一个子公司，子公司的发展完全遵循了苏伟的战略部署，不然沃尔顿认为宏伟超市不可能壮大到今天的规模。/p
用他的话讲，在中国内地做生意，宏伟集团的影响力还是很大的。/p
但是当他有这个认识的时候，已经是沃尔玛无力回天的时候。/p
苏伟这个人，沃尔顿是从沃尔玛停止中国市场的扩张计划之后，才开始密切关注的，之前只是从媒体报道中有所耳闻，没有放在心上，因为在他看来，中国出不了一个能够和美利坚大资本家相提并论的生意人，而且他笃定沃尔玛的强大经济实力能够在中国市场如鱼得水。/p
至少在苏伟没有吹牛的时候，沃尔玛的发展和他脑子里的预料差不多。/p
但是这几年的交锋下来，他对苏伟的认识彻底改变了，总结起来两个词语，一个是“狠人”，另外一个是“手段多”。/p
他以沃尔玛董事长的名义给苏伟发了一封信函，信函上写到他将来华，邀请苏伟到深镇吃一顿饭。/p
地点选在深镇是因为沃尔玛中国总公司在那里。/p
苏伟收到邮件的时候，看完就笑了，字句中看不出一