胡子航因决策失误受到了法律的制裁。段澜涛也因经济问题同样受到了法律的惩处。这件事在企业界引起强烈反响。/p
然而，“余震”的冲击波并没有停息，接二连三地又相继出现了一些新的问题。一段时间来，郑少卿可以说是南上北下，四处“灭火”，摁不到葫芦，瓢又接着起来。他深知，这都是星光出现问题后，来自市场的综合反应。说白了，市场和用户不再完全相信星光，他们很多人甚至认为，星光抗击市场风险的能力将会大大降低，一旦星光出现问题，他们的利益是难以保障的。/p
郑少卿既然挑起了星光这副重担，就有义不容辞的责任和义务，他绝对不会让星光在他的手中倒下。如果真的有一天，星光倒在了他的手中，那么，他郑少卿就是星光的罪人！对此，郑少卿非常清楚。/p
郑少卿意识到，国家为什么要建立完善的现代企业制度，核心目的就是明晰产权、责任。国家放下包袱，放手让企业自主创新、自力更生，从体制和机制上进行改革，获得更好更快的发展。/p
国家宏观调控经济的战略布局是好的，更是高瞻远瞩。问题在于，在原来的国企时代，任何一个带有“国字号”的企业，都是十分缺乏生机和活力的。人员、机构臃肿不说，生产效率也十分低下。不少的企业由于生产经营管理不善，甚至处于长期亏损的状态，很多的员工收入低下，生活质量不高。/p
星光公司也是从国企时代一步步走过来的。改制之前，在振兴地方经济发展中还是做出了积极贡献的，历史也是不容抹杀的。/p
当年星光实施企业改制时，不能不说是费劲了一番周折，来自方方面面的压力和阻力是相当大的。员工们习惯了国企时代优渥的舒服日子，根本不理解也不想深入地去了解企业为什么改制。基本上是不支持、不配合，推行阻力之大可想而知。/p
郑少卿曾经不止一次听胡子航讲过以前企业改制的事情，对此，他知道的所有有关改制的信息都是来自前任那里。/p
郑少卿记得胡子航给他讲过这样一件事，在改制最关键的阶段，公司召开了全体员工会议，宣讲改制的目的、意义，进行深入浅出的动员、发动，很多员工在大会上不断起哄、尖叫着吹起了口哨，破坏会场秩序。/p
面对压力，当年胡子航是苦口婆心地进行宣传动员。员工们其实最关切的一个现实问题是，企业改制后，随即进行减员，万一自己被减下去怎么办？自己的利益得不到保障怎么办？/p
胡子航摸准了员工们的思想脉搏之后，就展开了有针对性的思想政治工作。他首先统一了全体中层以上领导干部的意见，并紧紧依靠他们深入班组、车间去做大家的思想工作，前后耗时一个多月，才最终统一起了大家的思想。/p
当年，公司还成立了企业改制领导小组，上级主管部门还派来了工作组帮助企业进行改制工作指导与推进。/p
星光公司的企业改制，最终以三个月的时间才得以以“零资产”的形式搞完。/p
企业在改制的过程中，注重倾听员工的心声，对于年龄偏大的员工，经请示人社部门同意，企业优先办理了内退。公司又通过成立劳动服务公司等形式消化、分流了一批富余人员。/p
应该说，当年的改制，星光在企业界是比较成功的，基本上实现了平和过度，没有引起大的问题，更没有给政府部门增添麻烦。/p
现在回过头来看待和重新审视胡子航的话，功过还是应该要分开而言。毕竟，胡子航对企业的发展还是做出了一定的贡献的，成绩也是有目共睹的。/p
在企业发展过程中的决策失误，虽然他占据着主导地位，但是，班子的每一名成员也不是说都一点责任没有。/p
公司的监督机构也不能说一点责任没有。起码，没有及时预防出现问题的苗头，最重要的是，在发现问题的苗头后而没有采取任何的制止措施。企业的通病恐怕也在于此。/p
实践和历史的教训再次证明，绝对的权力只能导致绝对的问题。/p
可想而知，在事关企业发展命运的关键节点上，如果决策正确，将是企业的福祉。如果决策错误，或者明明知道是一个陷阱，而是仍以赌一把的心态去盲目决策的话，那对于一个企业而言将使企业陷入万劫不复的境地。/p
一个有责任、有担当、目光远大的决策者，是不会只注重眼前利益的。/p
他的胸襟应该更加宽广、坦荡，具有良好的人格魅力。遗憾的是，很多事情，胡子航都没有很好地去思考，更没有去完善。/p
郑少卿从胡子航手中接盘星光的时候，果真就如同一个烫手的山芋一样。/p
那时，郑少卿做梦都不会想到他能够有朝一日成为星光的掌门人。/p
郑少卿理解胡子航的良苦用心，把他放在了这个位置上。/p
因车祸去世的总经理莫绪有就是胡子航亲手提拔起来的，遗憾的是，英年早逝。/p
南方地产原经理将占全犯下的经济问题同样令胡子航非常地震惊。/p
他猛然意识到，这么些年来，他在用人问题上的确出现了严重的误判，以至于问题不断。/p
郑少卿之所以能够进入胡子航的“法眼”，说白了，他发现了郑少卿是一棵好苗子，他开始有意识地培养他、观察他。/p
他决定在培养、观察郑少卿一段