宽大的车间内整齐地码放着一堆堆各种型材，俨然一座钢铁的山峰。车间内进进出出着运货的车辆，产品生产出来紧接着进行入库。/p
在生产控制中枢，整整一面墙壁上都是监控屏幕。每一个生产角落都显示在上面。自动控制系统按照程序控制着生产的每一个步骤。/p
在仓储区，轻钢搭建的仓储车间一排排地林立着，来自全国各地的车辆排队鱼贯而入。这是翔凤钢铁集团最近几年来一直持续火爆的销售场面。/p
国家的“一带一路”发展政策，可以说给钢铁企业带来了蓬勃生机。翔凤钢铁正是抓住了这一难得的历史机遇，进一步促进了产业升级和快速发展，一跃成为了行业的翘楚。/p
在科技研发中心，翔凤钢铁集团建立了“新产品孵化基地”，及时根据市场的需求，不断地调整产品结构，开发出了适应发展需求、适应市场需求的适销对路的新产品，目前已拥有120余种新产品储备。/p
翔凤钢铁集团的科技发展后劲十分强劲。/p
去年起，还申请建立起了“博士后工作站”，重金引进了10名高科技技术专家。正是靠着人才的绝对优势和骨干研发技术团队的力量，翔凤钢铁实现了跨越式发展。/p
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两个多小时的现场参观，郑少卿和他的团队最直接的感受是受到了强烈的视觉冲击。他们甚至不敢相信的是，五十多年前，翔凤钢铁集团的前身还是一家小型冶炼加工企业。/p
在企业发展沿革的历史上，尽管翔凤钢铁集团和星光公司可以同日而语，都具有悠久的历史，属于老牌的企业。/p
但是，从发展的速度、质量、规模、效益、社会贡献率等方方面面来看，星光已经远远地被甩在了后面，根本不具有任何的可比性。/p
翔凤钢铁集团班子成员的年薪标准平均达到75万元人年。星光班子的年薪标准目前平均达到22万元。/p
翔凤钢铁集团中层干部的年新标准平均达到23万元，而星光的中层干部年新标准平均达到8.9万元。/p
翔凤钢铁集团一线员工的收入平均达到年收入12万元，星光的一线员工的年人均收入才达到4.8万元。/p
不比不知道，一比吓一跳。这就是星光跟翔凤钢铁之间的差距。/p
差距差在哪里？/p
除了上述提到的那些重要的因素之外，除了收入上的差距，最重要的差距就是差在思想观念的守旧上，差在没有在该抓住发展机遇的关键节点错失了最佳机遇期上。/p
回到会议室，徐末深总裁安排翔凤钢铁集团有关部门的领导紧接着同星光相关部门的领导进行了对接交流。/p
徐末深总裁引领郑少卿及星光的班子成员则来到了第一会议室中。/p
接下来，徐末深总裁就翔凤钢铁集团这几年的发展经验给大家进一步作了介绍、推广。/p
交流的气氛是愉悦的。星光的班子成员接连提了几个事关企业发展的问题，徐末深都一一进行了解答。/p
在电教培训中心会议室里，双方的交流也正热火朝天。翔凤钢铁集团的领导们认真地介绍着工作中的经验、做法。星光的领导们一个个听得都很认真，不时地在本子上记着什么。/p
徐末深在刚回答完星光的一位副总的提问后，这时转过头来面对着郑少卿说了这么一番话。“现在我来解答你刚才参观时的问题。”/p
徐末深微笑了一下，“你的提问是：我是如何管理好这个企业的？”/p
郑少卿同样微笑着点了点头，表示自己对这个话题会很感兴趣。/p
“你知道的，上次在市里我作报告时，曾经提到过企业的软实力这个新名词。什么是软实力？软实力就是要把翔凤钢铁集团1.2万名员工的心都聚拢起来。”/p
徐末深接着说，“做企业，首先要学会做好人的思想政治工作。你对企业的设想、规划是要通过每一个人的力量来最终实现的。1.2万个人就是1.2万个岗位，就是1.2万条心，紧紧地依靠员工，问计于员工，企业的发展思路就会进一步拓宽。”/p
顿了顿，徐末深的表情有些严肃起来，“不要忽视员工的热情和创新的本能，你如果给他一个支点，一个发挥他潜能的平台，人人就会成为人才。”/p
“在翔凤钢铁集团，我贯彻的就是这样一个理念。由于尊重和被尊重，即使在十年前企业最困难的时刻，翔凤的员工没有流失一个，这让我十分感动。”说到动情处，徐末深甚至轻拭了一下眼睛。/p
“十年前，国际国内市场钢铁产量下滑，价格急剧骤降，企业面临贷款难、上项目难、资金周转难、生存难、发展难的窘迫境地。好几次，因为资金缺口问题，几个项目相继搁浅。银行逼债，客户退货，产品严重积压。。。。。。”/p
“一夜之间，我的鬓角几乎被愁绪染白。那年，我才刚满45岁，是翔凤的执行副总裁。面对压力，埋怨抱怨是无用的。越是身处绝境、险境，越要绝地求生。”/p
徐末深打了个手势，右手在空中猛地劈了下来，“那时，银行已经不敢借贷给翔凤，其实这已经宣告断了翔凤的生路。”/p
“你知道的，钢铁行业不同于其它行业，它属于重工业，我也多次找市长，市长表示除了给予一些国家允许的政策方面的支持，还是鼓励我们自己找市场，自己给自己找出路、活