炒掉他的导火索事件是,有一天钱经理和品质部的王工出差,晚上大家要培训,晚上王工回来参加了培训,但钱经理没来,我对这种行为进行了批评,并提醒大家如果无法赶回培训,必须请假,不能以出差为名不参加培训。
第二天,下属将话传给钱经理,钱经理非常生气,跑到陈子寒那边发了一通火,说他父亲病了也不准他回去看。陈子寒到我这边解释了原因,我认为家人病了肯定应该回去看,如果我知道了这个消息,还会叫公司的车送他回去,但他至少应打个电话请个假或叫人代理请一下假,可是陈子寒和我都没收到任何请假的信息,我在培训上都先询问了大家,但没有任何人告诉我。
也许中间有什么信息传递不到位导致的误会,我决定主动去找钱经理沟通一下,但我一走到钱经理办公室,钱经理双眼发红:“你别过来,我现在很想杀人。”我看到钱经理如此激动就走了,刚才刘经理到钱经理办公室,钱经理也是情绪激动说他想杀人。
我发觉钱经理可能有严重的心理障碍,就算上司误会了你,先搞清楚情况再说吧,我年龄更小,职位更高,听到子寒说这是一场误会都能主动去找钱经理沟通,而钱经理作为下属且四十岁的人,还如此不能控制情绪,在办公室说要杀人,这是我以前从没听过的!我以前也有过让他走人的想法,但还是通过沟通看他会不会适当收敛些,炒人很容易,但招一个合适的难,可这件事让我下定了让他走人的决心。钱经理除了第一个月积极一点,后面两个月简直就是在混日子,工作上没任何改善。钱经理跟他当初应聘时所谈的完全是两个样,我在这里这么久,还是第一次见到人品这么差的人。
下午,臻总回来,钱经理走到臻总办公室谈了一个下午。第二天,臻总找到我,指责我不会同情人,钱经理的父亲生病也不批假。我知道又是臻总偏听偏信了,于是反问臻总:“你认为有这种可能吗?哪个普通员工的家属生了病请长假我都会批,更何况是部门经理的父亲生病了,我会不批假吗?你去问问陈子寒和一同出差的王工,昨晚有没有人代请假,而且我事前还主动问了人资部门。”看到我下定决心要炒掉钱经理,臻总也只有同意了。
我后来才明白钱经理的心理:
他在原来公司做厂长,现在只做个部门经理,心理不平衡,加上总经理年龄比他小很多,又不懂技术,他心里很不服气。
臻总经常和钱经理在技术工作方面接触多,使之产生被宠的错觉,于是对公司的制度经常违反,开会培训迟到和不参加是常有的事。
拜访客户,吃吃喝喝奉承客户,他认为自己功劳很大,并以此经常教训我“你要多学些营销”,他认为他很会营销,把营销等同于低层次的酒桌吃喝。
炒掉钱经理之后,我有一次和臻总聊天,臻总告诉我,钱经理以前在臻总面前经常说臻总的不是,在一次主管沟通中,下属也说钱经理经常是上面往东,他就偏往西,跟上面反着来,后面两个月根本不做事,而且谁是老板的亲戚,他就特别好,想利用这种关系说我坏话。钱经理实在有些愚蠢,他居然在背后玩心计,我的直觉能力很强,也隐隐感觉到钱经理在背后玩心计,只是自己不会把自己的下属想像得很坏,所以没在乎而已。
释迦牟尼35岁即对人生真理大彻大悟,诸葛亮26岁即出山为相,张陵7岁精通《道德经》,从总体来说,人的智慧与年龄是成正比的,但到具体的个案,并非年龄大的人悟性慧根就高。