听着她对我的问话，我在心里面想到，就算我还爱着她，可是我又能像以前一样拥有她么？
没有听到我的回答，她把抱着我腰的双手放下，站了起来转过身，又走回去上网了，她上网时候敲打键盘的声音很大。
过了一会，好像是敲打键盘把刚才对我的不满给发泄掉了，又转过身看着我：“你老实说在你的心里面到底有几个女人？”
“你在乱说什么东西？！”我走向窗边，掏出烟点上一根。
“我才没有乱说！”魔女说这话的时候很平淡，可是她说的话却把我的心给打乱了。
“你怎么能这样说我阿？”听到她那样说我也有些生气了，因为觉得她突然变得很小孩子气。
“但是你这人就这样，难道我说的不对吗？虽然你是喜欢我，但是你也一样喜欢苏夏，喜欢子寒，还有刚才的胡珂，难道我说的不是吗？”
“我说你就不能别总是想这些乱七八糟的事情？”我一边对她说一边用力的吸进一口烟，然后慢慢的看着我面前这个我最爱的魔女。
“我好想我们可以好好的一起过日子，让我来照顾你的生活，每天早上让我帮你穿衣服，我更不会让你总是过吃了这一餐下一餐就不吃了的日子”说着说着她变得很激动。
我只能对她说：“我不想听你的这些假设，和那些什么缘分之类的废话！”
“可是，只要我们能好好的珍惜对方，珍惜和对方在一起的时间，那样不就可以了，不是么？”
“你想要说的是什么东西？你说吧！”我也变得很不愉快。
“没什么了，我回去了，回家……”
我无力的摇了摇头，不再说话的跟在她的身后陪着她走下楼去……
新的部门经理来了之后，带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气，特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后，生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯，特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好，员工门的心情更是郁闷，特别是iso9000复审之后，大家在自己的工作上也没有更好的积极性。原来技术部主任和品质主管离职后，新来的人对技术和品质不敢拍板，因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成，旧的体系打破了，新的制度大家还都没熟悉，对这些制度还需要更多的时间来理解和接受，这个过程必定会造成一定的冲突，导致扯皮的后果。
诸多因素综合在一起，如估计的一样，慢慢公司的扯皮现象开始严重起来，比如：
产品不良缺少人拍板，生产部拿着qc检查的不良品，找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些干部，主管又推给工程师，新来的工程师对这些又不太熟，技术和品质经理也都是刚上任的，对某些方面上的认识也不熟，更别说有出拍板了。mb报告也没有人拍板，经常一拖好几天。
最后发展到：一些主管、经理开会动不动扯到流程、扯到制度有问题。生产经理带头扯皮推卸责任的情况非常严重，品质经理也见到生产经理带头跟着扯，越来越乱。
我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀，以及对新体系的完善工作，使大家熟悉新的体系，熟悉了新的体系后，做起事情来比较得心应手，扯皮就会少了。在培训上，我也不断地给员工鼓舞士气，加强大家的工作意识，越是淡季，越不能打击大家的积极性，越要鼓励大家。