听着她对我的问话,我在心里面想到,就算我还爱着她,可是我又能像以前一样拥有她么?
没有听到我的回答,她把抱着我腰的双手放下,站了起来转过身,又走回去上网了,她上网时候敲打键盘的声音很大。
过了一会,好像是敲打键盘把刚才对我的不满给发泄掉了,又转过身看着我:“你老实说在你的心里面到底有几个女人?”
“你在乱说什么东西?!”我走向窗边,掏出烟点上一根。
“我才没有乱说!”魔女说这话的时候很平淡,可是她说的话却把我的心给打乱了。
“你怎么能这样说我阿?”听到她那样说我也有些生气了,因为觉得她突然变得很小孩子气。
“但是你这人就这样,难道我说的不对吗?虽然你是喜欢我,但是你也一样喜欢苏夏,喜欢子寒,还有刚才的胡珂,难道我说的不是吗?”
“我说你就不能别总是想这些乱七八糟的事情?”我一边对她说一边用力的吸进一口烟,然后慢慢的看着我面前这个我最爱的魔女。
“我好想我们可以好好的一起过日子,让我来照顾你的生活,每天早上让我帮你穿衣服,我更不会让你总是过吃了这一餐下一餐就不吃了的日子”说着说着她变得很激动。
我只能对她说:“我不想听你的这些假设,和那些什么缘分之类的废话!”
“可是,只要我们能好好的珍惜对方,珍惜和对方在一起的时间,那样不就可以了,不是么?”
“你想要说的是什么东西?你说吧!”我也变得很不愉快。
“没什么了,我回去了,回家……”
我无力的摇了摇头,不再说话的跟在她的身后陪着她走下楼去……
新的部门经理来了之后,带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气,特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后,生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯,特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好,员工门的心情更是郁闷,特别是iso9000复审之后,大家在自己的工作上也没有更好的积极性。原来技术部主任和品质主管离职后,新来的人对技术和品质不敢拍板,因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成,旧的体系打破了,新的制度大家还都没熟悉,对这些制度还需要更多的时间来理解和接受,这个过程必定会造成一定的冲突,导致扯皮的后果。
诸多因素综合在一起,如估计的一样,慢慢公司的扯皮现象开始严重起来,比如:
产品不良缺少人拍板,生产部拿着qc检查的不良品,找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些干部,主管又推给工程师,新来的工程师对这些又不太熟,技术和品质经理也都是刚上任的,对某些方面上的认识也不熟,更别说有出拍板了。mb报告也没有人拍板,经常一拖好几天。
最后发展到:一些主管、经理开会动不动扯到流程、扯到制度有问题。生产经理带头扯皮推卸责任的情况非常严重,品质经理也见到生产经理带头跟着扯,越来越乱。
我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀,以及对新体系的完善工作,使大家熟悉新的体系,熟悉了新的体系后,做起事情来比较得心应手,扯皮就会少了。在培训上,我也不断地给员工鼓舞士气,加强大家的工作意识,越是淡季,越不能打击大家的积极性,越要鼓励大家。