臻总还是坚持叫马祥安和贺步高回来,我说服不了臻总,之后,臻总的情绪急转直下,大事小事都开始参与,我还是欣赏前几个月的臻总,不会什么鸡毛蒜皮的细节都管,但现在,他什么都要去管我阻拦不了,我一阻拦,臻总就扔出一句话:“我不参与会更多问题?”就是因为老板什么都参与,大家才无法成长,但自淡季以来,臻总经常情绪化发脾气,不停指责我对一些细节问题跟踪力度不够。
我在开会也发现,有几个人扯皮非常厉害,为首的是生产部黄经理,还有品质部的一个主管、生产部一个主管以及技术部一个项目工程师也是责任心不强、推卸责任的高手,品质部的章经理也不时会参与扯皮,只是没黄经理严重,但章经理比黄经理更好的一点是:章经理扯完还会去做这件事,而黄经理扯皮纯粹是为了推却责任。
和各主管、工程师和部门经理沟通完毕后,我专门召开了一次主管以上员工的会议,检讨了自己一段时间来工作的过失,并鼓舞大家的士气。在会议上,我针对扯皮和推卸责任,进行了一场《什么是扯皮,如何杜绝扯皮和推卸责任》的培训。
我平时观察,黄经理很喜欢研究权谋之术,特别爱看厚黑学、诡经一类的书,当时购买冲床时,他告诉我他亲自联系了一家公司购买冲床,仅需10多万元,他还可以再和对方侃侃价,暗示公司指派他去采购,结果我派人一了解,这种型号规格的实际价格只要2万元。他平时喜欢恭维上司,让上司犯错误,然后背后却会把上司架在火上烤。唉,做了一年总经理,没想到碰上这么两个人品不佳的下属。
责任心差推卸责任的人,做事不主动的人,不管他有多大优点,也不能用。前几天,邹经理打过电话来,说他老家的工厂转让了,如果公司需要,明年初他可以过来,我比较了一下邹经理和黄经理,邹经理虽然有很多缺点,但还比较负责,会主动做事,而黄经理恰恰没有责任心,也不主动做事。无论是责任心与人品,相比较之下,我还是认同邹经理。
但臻总坚持要给黄经理转正,臻总认为是因培训之事我对黄经理有成见,我当然不否认这也是其中的一个原因。臻总不是非常了解黄经理,于是最后又征询技术部司马经理的意见,司马经理当时怕得罪人、加上和黄经理私下关系还可以,没有表态,结果臻总决定给黄经理转正。
……
……
过了几天,黄经理又在下面扯皮,导致问题迟迟得不到解决,司马经理觉得应该站在公司的角度考虑问题,终于找到我和臻总,指出黄经理责任心太差,臻总又和王兴国等人进行了印证,决定辞退黄经理。我想:真是何苦,缺乏自己的判断,前几天坚持要转正,现在黄经理转正的公告都贴出去了,一听司马经理说黄经理不行,又决定辞退,下面的员工都不知道上面在搞什么把戏。一个领导人,最要有自己的主见,用自己的眼光来观察判断人,如果缺乏主见,耳根子太软,就别去决策。
我如果下定决心让一个人走,那是王八吃秤砣铁了心,如果决定留一个人,也是一样铁了心,我相信自己的观察能力,部属可以在面试时伪装自己,但两三个月一定可以发现出来。