德豪公司有条不紊地恢复运转起来，一扫昔日门庭冷落，花枯叶落，凄凉衰败的景象。车间里窗明几净，工人操作井然有序，赏罚分明。市场部门庭若市，货物进出川流不息。生产经营蒸蒸日上。
当生产恢复以后，王大海挑战自己的最大问题，管理起来不是很直接。每名工人都在不同的流水线上操作，不象在劳改队，带一帮人干活，工地上大声一吼，三里外的都能听得见，干事卖不卖力，在自己的眼中，一目了然，对于痞懒散漫的人，如果他不知天高地厚，那可能拳头就要上去说话。基本上，都不需要自己动手，一个眼神，或是一个脸色，我这里还没有吭气，阿不力孜就已经把那个不长眼的人给狠狠地捶了一顿。
当王大海坐在自己办公室里的时候，工人劳动状况不在自己的眼中，只能通过生产报表上的数字，分析劳动生产率的高低。觉得这种管理方式，好像隔了一层，自己一时还不太适应。还是当面锣，对面鼓的好，一是一，二是二，明明白白，痛痛快快。哪像现在，不能当面说服员工，偶尔加个班，支付了加班费，还说你是剥削。如果声音大一点，动一下手，那肯定骂你是法西斯魔鬼，没有人性。有的人，真是掉进灰里的豆腐－－拍不得也打不得。现在的员工个个都像爆竹，一点就炸。又像一堆干柴，随时烈火冲天。还好陈胜、吴广没有穿越到当代，否则，说不定哪一天就带领他们揭竿而起。也没有藏匿**的后代，不然，还不来个威力无比的人肉炸弹，把办公楼夷为平地。
一天，一位老工人在走进楼梯时，王大海能清晰地听到老工人的大嗓门，嚷嚷着，谁也不能阻拦，他要直接找董事长。办公室主任准备硬拉这位老工人，到办公室里说，有什么事，办公室立即上报给董事长。王大海走了出去，把老工人接到自己的办公室，请他坐下，并泡了一杯茶端给老工人。( 到张胖子说的，在人之下时，要把自己当人；在人之上时，要把别人当人。老工人肯定家里遇到什么难处，或者，在工作中有什么委曲。王大海深有感触，自己过去就是有委曲没有地方去诉说。他热情而又诚恳地问：“老师傅，您刚才不是说要找我吗？”
老工人睁着混浊的眼睛，脖子粗红得像一根老树桩。对王大海大声说：“就是你的企业，也不能瞎糟蹋。”
“怎么啦？老师傅。”
“怎么啦！你去看一看，车间旁边，那间厕所里的灯，大白天的，昨天看，是亮的，今天上午去看，是亮的，刚才去看，还是亮的，多让人心痛，白白浪费多少度电，这样下去，工厂要是不倒，我不是人，是你家养的猪。”
“老师傅，说得对，是我的管理没有做好。你随手可把灯拉灭了。”
“没有，又不是我拉开的。”
“哦，我知道了。”王大海说着，立即叫来办公室人员，到厕所里去拉灭灯，并吩咐他们，把灯换成声控的。
“不是我在鸡蛋里挑骨头，没事找事，在有意说你。老董事长那时，就没有出现过这种情况。”
“他是用什么办法来堵塞跑冒滴漏的？”
“简单得很，老董事长气不过，把灯给下掉了。”
“黑灯瞎火的，要是上厕所，多不方便。”
“对于不自觉的人，给他踩几回屎，就长记性了。”
王大海让办公室里的人，记下这名老工人的名字，大家都要关心企业的一点一滴，提合理化建议。企业虽然是老板的，但是，老板又带不走，每个人的饭碗可都是自己要端的。如果把企业搞砸了，不就是砸了自己的饭碗。
王大海在思索企业的执行力问题。书本上说，执行力，把想法变成制度，把制度变成每个人的自觉行动，把行动变成丰硕果实的能力，
怎么来提高执行力？王大海找出一本朱兆有的日记，翻动着布满灰尘的书页，王大海的眼睛看到，那日记里的文字站起来跟他说，做为一名老总，不能有节假日，保证每天晚上，自己办公室里的灯是亮的，如果能这样做，员工每天从你办公室的光芒中感受到的是温暖，是感激，是踏实，在工作岗位上干得就更主动、更有劲、更认真，还愁企业搞不好吗？如果企业做大到集团化，那就要靠老总人格的光芒，思想的光芒和制度的光芒在员工心中照亮。
王大海还看到朱兆有日记里记录着，一名员工写给他信的一段话：你不要问我是谁，你也不可能知道我是谁，我这个岗位几乎没有老总来过，以前上班，总是没劲，懒得动手，自从发现你办公室里的灯光，我像触电一样，有一种不期而遇的温暖，班中闲不住，时不时，这里擦擦油，那里抹抹灰。落款，一家人。
深夜，大地已经沉睡，天空中，整片的云团急速移动，凶猛地吞没了那一轮刚出炼炉的金色的满月，空气凝固，稍许，电光不住闪动，霹雳一个连着一个，接着狂风夹着暴雨，铺天盖地冲击着大地。突然之间，厂房边的一株大树给雷电击中，咔嚓嚓呼啦啦地挟风带雨倒将下来，大地也跟着震动一下，树枝压在配电房的窗户。
王大海坐在自己的办公室，翻看本月的财务报表，天气骤变，突然的雷电，使他心有不安，担心车间里的安全。站起来，想开窗看看外面的情况，风力太大，无法推开。看着这恶劣天气，王大海穿好雨衣，拿上手电筒，准备到车间查看。这时，他挂在腰间