要知道，发达国家一般在人均gdp达到5000—10000美元时，才会自然的进入老龄化社会。
比如，美国1950年时60岁以上人口占12.5，那时他们的人均gdp是10645美元；日本1970年60岁以上人口占10.6，人均gdp为11579美元；而中国2000年时，60岁以上人口占10.1，但人均gdp仅为3976美元。
我国的社会体系，特别是社会养老保障和养老服务体系，根本还做好应对人口老龄化的准备。
到老龄化的高峰期，我国的老年人抚养比达到了78，相当于三个劳动力，在养两个老年人。
同时，老龄人口地域、城乡分布不均衡，呈现由东向西梯次分布的特征，最早进入老龄化的尚海和最迟进入老龄化的西部地区，时间差达33年。这都为国家布局老龄化产业设置了障碍和难题。
解决这一现实矛盾，最根本的方法，就是加快发展，实现劳动力就近就业，增加居民收入，实现父母与子女就近生活，改善住房、交通、通信等基础条件，缩短看望探视的时空距离，增加家庭团聚机会。
因此，未来十年，中国主流的养老模式就是医养融合、养老机构进社区。这是符合我国文化传统的一种养老模式。
这样既能为老年人提供专业生活照料、医疗保健、精神慰.藉、文化娱乐等养老服务，满足多种养老服务需求，也能适应我国家庭供养资源减少、养老功能弱化的现实，这是未来各大地产集团在养老产业上的发展方向。
未来十年，养老地产将成为地产企业的一个重要而长期的发展基石，如何有效的整合养老产业链，将是地产业未来发展的重要课题。
大规模、大力度、大投入的介入养老产业，是不少地产集团在这个时期就已经制定出的长期发展战略。
能把地产做大的人，没有一个是傻子，他们都很清楚。未来住宅市场最多也就是还有15年左右的黄金开发期。
这之后，企业要依靠什么来保持竞争力和稳健增长？
伴随着行业长效机制的建立和新型城镇化的发展，产业地产就将是地产企业转型升级的重要来源。
这其中，养老地产。是未来房产集团竞争的重中之重。这也是国家希望看到的地产发展方向。
付豪从未来十年的经验来看，“三位一体”的养老发展模式，是基于中国家庭观念上的最佳养老地产模式。
所谓的“三位一体”养老模式，是一种有别于欧美、借鉴于日本的中国式养老，也就是在减少社会额外成本和家庭负担的同时。尽可能让老人更健康的生活，尽可能让家人从繁重的照顾中解放出来，全身心陪伴。
根据老年人自理能力与主观意愿的不同，养老服务可以分为机构养老、社区养老和居家养老等类型。
“三位一体”就是这样一个复合型的概念，是居家、社区和机构的协调。在这方面，日本的经验对中国未来的养老发展很有借鉴价值。
纵观日本的养老地产项目，短年限的使用权销售非常受欢迎。户型面积小型化，适度弱化厨房、独立卫浴等功能，有助于降低成本，且为收费定价提供空间。减小后续经营风险。
另外，日本的机构养老主要采用一次性入住费+管理费+介护收费的模式，其中一次性入住费主要覆盖前期投资，管理费和介护费负责运营成本支出和盈利，收费模式清晰。
通过借鉴这些有益经验，中国的养老地产，在未来将升级养老思维模式，打造出基于中国家庭观念上的中国养老模式。这不是简单的造概念圈地盖房子，而是实实在在地通过专业机构提供周到的服务；不是西方那种大的老年社区，也不是那种环境宜人但是地处偏僻的养老院。而是让老人能够跟子女近距离生活在一起的养老模式。比如发展的好的社区养老，白天就会有日托中心，用轮椅“校车”每天接老人去康复、上课；中午吃饭，有老年大学；下午送回家。提供上门服务。
在这个时期，其实就已经有先见性的地产企业，开始摸索这条路在前行了，像是一些高端地产项目，就开始设置专业的养老介护机构，以“健养结合。身心并护”为宗旨，为老者系统提供医疗、照护、康复、营养、心理疏导、娱乐“六位一体”的高品质养老服务。
当然，这只是在发达城市偏富裕地区中推广的一种养老模式。对于困难家庭，公益性质的养老机构，还是必不可少的重要保障手段。
付豪知道，李瑞老爸在陕硒就开着公益性质的养老服务机构呢，等这次回去，他得好好的去西洝取取经，看看李瑞老爸是怎么做的，他也希望能像李瑞老爸那样，为社会做出更大的贡献。
同时，他也希望付玉的珍珠湖地产能从高端地产销售，逐步向高端养老地产的方向转型。
付玉在鄂多斯创业时，就已经有房地产开发的丰富经验了。珍珠湖往地产开发的方向转型，对付玉来说，并不是一件太艰难的事。
但是这有个前提，就是他们得有钱转型。
这次从奥门卷了20多个亿回去，付豪决定把这里面的大半资金，都找机会投向付玉的珍珠湖，这也算是帮那马老板积了点阴德了。
不过，怎么把这笔钱给付玉，这对付豪来说是个难题。
付豪肯定不能让付玉知道这钱是他从奥门赌来的，那他肯定没好果子吃。
付玉那么聪明，付豪轻易忽悠不了，这么大一