“怎样？”
“还行。”
安德丽娅一言不发地转身进屋，两分钟后重新出来：“怎样？”
“不错，以澄溪人的审美标准起码可以打八十分。”
“那就选这套了。”
简越松了一口气，总算搞定了。澄溪的文化底蕴虽深，但骨子里仍是乡下，常住居民的穿衣打扮与时尚无缘。要命的是，这旮旯现在颇为富有，土著自我感觉良好，衣着上自成一体。外来人想完美地融入环境中，着实不易。安德丽娅是德国人，only是丹麦品牌，更增加了难度。如果不想成为黑暗中的萤火虫或被人当成猴子一样地围观，必须死更多的脑细胞。
左等右等，不见人出来，很纳闷：“在干嘛呢？”
“洗澡，要三十分钟，六点半准时出发，你先找点事做。”
简越追悔莫及，如果早知道这样，就不应该大发善心。事已至此，又能怎的，只能到书房看文件，跟澄溪建筑集团相关的。他现在对施尚林颇为了解，今天的晚宴十有八九以公事为主，有备无患。
澄溪建筑集团历史悠久，最早可追溯到民国十八年成立的澄溪宝湖建筑公司。解放后，澄溪县府在宝湖建筑的基础上成立了国营的澄溪县建筑公司，简称“澄建”。改革开放前，澄建的规模一直不大，极盛时期员工也没过千。改革开放后，澄溪出现了一批私营建筑企业。在群狼的窥伺下，运作效率低的国营小老虎左支右绌，员工大量离职，节节败退，直到92年现任董事长施尚林上任方稳住阵脚。真正的转机出现在94年，岑山经开成立后，立宇集团与澄建建立了战略合作伙伴关系，后者从此一帆风顺。
95年1月，澄建注册了一家全资子公司——澄溪第一建筑工程公司，将住宅业务悉数转入。5月，吞并澄溪市园林工程公司，成立澄溪第二建筑公司。96年1月，成立澄溪第三建筑公司和第四建筑公司，前者主攻工业建筑，后者主攻农业建筑。99年5月，在新上任的澄溪市交通局局长高清平的支持下，吞并澄溪市交通建设工程公司，成立第五建筑公司。至此，澄溪建筑集团全面成型。
2000年3月，澄建集团吞并澄溪建设局下属的研究所，整合子公司的技术力量，成立了建筑设计研究院。4月，入股多家供应商，与句江建筑规划设计院、文青建筑研究所、文青建设集团等多家企事业单位联合成立了国有控股的句江培德环境工程公司，并调整了下属各子公司的业务范围。此次调整极大地增强了澄建集团的活力和成本控制能力，集团的内斗也从此升级。不过这是不了解内情的人的看法，因为澄建集团的内斗一直很凶。这个施尚林和支持势力强行整合的团体，自诞生起内部各派从没消停过。
施尚林科班出身，又在官场浸淫多年，临危受命，知道国企的弊端。在他的原始规划中，各子公司分工明确——一建负责居住建筑业务，二建负责公共建筑业务，三建负责工业建筑业务，四建负责农业建筑业务。这种规划理论上很完善，而且可操作性强，至少在澄溪行得通。问题在于，施尚林低估了实际操作的难度。
二建成立后，受益于澄溪的旅游战略和老城区改造工程，一直生意兴隆。相比之下，老大哥一建因为商品住宅市场尚未全面启动，又放不下架子争取乡镇方兴未艾的民宅业务，过得很一般。总经理韩文龙于是找老大诉苦，施尚林考虑再三，决定放宽对一建的业务范围限制，将二建的部分政府工程转给一建，以空间换时间。平心而论，他没做错，一建是他的嫡系，必须照顾，如果一建没落，他在澄建集团就很难镇住场子，甚至被调离；即便不考虑权力，也有必要增强一建的实力，至少得让它有充足的余粮，不至于在澄溪商品房市场全面启动时措手不及。
施尚林千算万算，没算到岑山经开会发展这么快，而且在园林工程上投资那么大；更没算到嫡系会倒戈，成为他职业生涯中的污点。这两件事有联系——园林工程是二建的本行，技术含量相对较高，利润丰厚，岑山公园工程助其迅速超过了一建，成为澄建集团的老大；但没有绝对的联系——二建赶超之时，澄溪商品房市场已全面启动，虽然利润暂时不高，但总量够大，如果精心经营，一建迟早可以重新夺回老大的位置。本可以挽回的事情却因为施尚林的瞻前顾后变得不可收拾，在他的默许之下，韩文龙将一建的主力集中到新城，从此走上了不归路。宝溪街道的建筑质量问题批量爆出后，一建的名声在澄溪臭大街，步履维艰。如果不是三建和四建的口碑撑着，施尚林就要步老部下韩文龙的后尘，黯然下台。饶是如此，他现在也非常被动，因为澄建集团新总裁陈勇与二建总经理钱逸是校友兼朋友，不仅有背景，妻子还是澄溪人，占尽了天时地利人和。如果无法得到五建的支持，施尚林被陈勇挤下台是迟早的事。换句话说，得看小辈高清平的脸色。
与施尚林一样，高清平也是科班出身，重点大学正牌研究生毕业，专业方向是交通土建工程，技术扎实，坚毅果断。五建得了这样一位交通局长，如虎添翼，在澄建集团的分量越来越重。
与施尚林不同的地方是，高清平30岁便是实权正科级干部，肥水衙门交通局的一把手，前途无量，肯定不会偏安一隅。在澄溪官场的风波中，他是中立派，谁都不帮，谁也不怕。这位