万局长又点着一支烟，并递给毛副局长一支，其他人他试了试，又收回来，他一边递烟一边说：“哦，不要，不要算了。老毛，烟不够了，再去买一些啊。好像不多了。”
毛副局长说：“好的。我记住了。”
刘秀皱了皱眉，根本没有什么食欲，但是，她一直忍耐，不想发作。看得出来，她憋着一股气。余哥看出刘秀的不悦，马上给她夹菜，劝其多吃。刘秀谢过，但马上又陷入忧郁状态中。德志看出这顿饭好像是最后的晚餐，让人很不开心。
万局长是一把手，他在县民委掌舵，大小事都要经过他一个人说了算，根本没有民主可言。大家也都习惯了这种工作和生活，见得多了，就不怪了。宴席不欢而散，万局长敷衍的技术很差劲儿，根本没有一点诚意来演出敷衍这出戏。想必以后在小城做项目的可能性为零了。这个撤项的始作俑者就是万局长。他自己从项目中得不到好处，宁愿不做这个项目，哪里管得到大山深处的老百姓呢？
俗语说“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，这卖红薯的活儿轮不到万局长来做，他可以回家教书。反正不是劳动人民，自然不会为劳动者考虑；他是高于低层的中层分子，自然处处都要偏袒自己的利益，对于其他人的利益，可以少管或者根本不管。
刘秀已经没有心情在小城待下去了。她准备次日离开小城，自己出钱让余哥去市场买点好菜，回来自己做饭吃。德志不会做饭，主动请缨去买菜，刘秀同意其和余哥一起去买。
看到脐橙已经上市，余哥建议，由他俩出钱给刘秀买点带路上吃，既然这么提，德志虽不愿意，可也担心到时候余哥给领导说了，领导不悦，就麻烦了，轻者挨批，重者扣分少拿钱。这个影响可就深远了。
为什么这样说呢？
机构也有制度，其中一项是，只罚不奖。头一年降分，第二年评定工资是参照第一年的标准。起点低，如果别人都不犯错，不扣分，那么你就永远落在人家后面，永远赶不上，不存在奖分的，好拉平啥的。在这方面，因为工资不高，德志也不在乎。但人言可畏，将来即便降分了，拿的钱比别人少了，对钱再无所谓，可是名声要紧，在机构里，既没名声，又拿低工资，那滋味真的很难受了。
晚上由余哥做饭，他炒的菜比较清爽，虽说外表上人不怎么地，但是厨艺还行。这个有一说一，不戴着有色眼镜看人，德志还是能做到的。
刘秀夸奖余哥做的饭好吃。余哥听了很高兴，竟然手舞足蹈起来，不知其可了。
殊不知，刘秀很会做人，她喜欢欣赏别人，肯定别人，见了谁，都要找出对方的优点，加以放大，并且给予赞美，这是她的社交手段。她因此落得了很多的好人缘。可是，余哥不清楚，在背着余哥的时候，在不同的地方，德志也得到过许多的来自刘秀的赞美。
推而广之，刘秀对同事，可能都是这样处理人际关系，结果，同事大多数对她都比较死心塌地，对她忠诚，因为她善于笼络人心，攻心术学到了家，就可以让许多人围绕着她转，为她服务，无怨无悔。
当晚无话可说，刘秀吩咐这次时间紧张，也不想再在小城浪费时间了，等下次来的时候，就到村里转一转、看一看。德志和余哥当然表示欢迎。
次日一早，刘秀就登上了到异常的快船，然后转车去江城。
县民委最终没派人到码头给刘秀送行，恩断义绝了。不知刘秀作何感想，如果不是工作人员来送，她是来去无牵挂的，独来独往的，不认识谁，谁也不认识她，成了孤家寡人，这也说明她以后要加强对同事的关心和爱护，让同事把她当成一家人，这样即便政府部门不理不睬，她也不会感到孤单，反而对做项目越来越有信心。
余哥和德志一起去虎坡村。余哥看到魏村那里的技术员和方支书都很负责，就不担心那里的项目进展。魏村基本上都是一户一口水池，很少有集体水池，一口大水池管好几户的很少。村民基本上都是自己操心建水池，不操心的就不做。大多数村民都积极响应来做，生怕过了这个村，就没这个店了。
余哥在做预算的时候，留了一手，知道魏村将来由他来管理项目，就给魏村的预算算的很充足，资金足够对付整个村的需要，另外最好还有剩余，让领导开心，知道他很会节约，很会做项目，是值得学习的。
但是，实际上余哥首先挑选单户水池项目村，比如魏村，他就选定了。至于虎坡村，哪怕他先去考察、先和村里接洽、先表态、先做预算，只要涉及到时集体用水，他就退避三舍，更要命的是，他没有全局观念，认为自己承包了一个村，就想尽办法来把村里的事情做好。哪怕牺牲其他同事、其它项目村的资金，也要把自己的一摊子事做好做完美。
余哥这次去虎坡村，是要看看他的邻居。这个邻居是女的。丈夫常年在外打工。德志去得晚，还不认识她。余哥先去，在走访调查的时候，认识了她，觉得这个人热情好客，值得交往。
德志不在村里的时候，余哥常去她家。她有两个儿子，都在上小学。常年不见她有笑容。她很苦恼，常年和丈夫分居，丈夫在内蒙古挖煤，她在家务农，照顾两个孩子。孩子都在学校住读，到周末才回来，周日下午又要返校。
所以，虽有了一个家，却不完整，