时代滚滚向前，当“初见”拿起三件新roll到的神装，再次向qq发起挑战的时候，中国的互联网市场，已经膨胀到了3亿5千万网民的规模。
历史的时间线，停留在2008年5月中旬。这一刻，是“初见”再次火力全开的前夜。
“qq：3亿1800万活跃用户，9000万日在线、4700万同时在线。”
“初见：7700万活跃用户，2200万日在线、1300万同时在线。”
战争扩大的前夜，‘初见’在中国im即时通讯软件市场的占有率，达到了22，而庞大的qq，则是91。
另外，还有诸如占比8.9的中移动飞信、4.6的msn、3.2的百度hi、占比1.4的阿里旺旺……以及一票挣扎在死亡线上的、连1市场占比都不到、公司寿命普遍活不到3年的小破货。
这些数据如果全部加起来，超过100是肯定的——因为市场占有率的算法是按照活跃用户数除以总网民人数。而很多人的电脑上并不止装一个聊天软件，也不一定常年只开一个聊天软件，这才有了其他这些小众产品的微薄活路。
从上线至今，八个月的时间，“初见”一路披荆斩棘杀到如今这步，很不容易。
根据二八原则，在没有引入质变的新武器之前，拼杀到qq四分之一的体量，已经是“初见”自力发展的极限了。如果这个时间点没有人给“初见”注入新的联盟、新的引擎，或许其占比增长势头会就此而止，也未可知。
社交，是一个重度垂直的行业，在这个行业，后起之秀受到的压力是别的领域无法想象的。
美国著名it投资人彼得蒂尔（他投中了facebook）在他的创业名著《从0到1》中说过，it行业可以粗略分为“重度垂直”领域和“中等程度垂直”领域（it行业几乎没有“轻度垂直”那种温情脉脉的竞争模式。毕竟赢者通杀、灭绝其余的0复制成本特性摆在那里。）
所谓重度垂直，是指一些争夺特别激烈、非生即死的领域。这种领域赢家通吃的滚雪球效应特别厉害，弱者则马上会被逼死。
行业第一可以活得很滋润，第二或许还能分点残羹冷炙。
第三名，就等于死。
比如社交。因为社交这玩意儿，你的朋友和圈子被哪个产品夺走了，你是不可能追求个性而选择小众化产品的。别人都在用qq，再高逼格、再特立独行的人，也只能乖乖用qq。
而电商、搜索这些行业，就是垂直程度逐步降低的。
电商不会因为“卖家都在哪里卖，买家就只能去哪里买”。因为商品是有标准化、可替代性的，没有人非得在某家店买某种商品。没了淘宝网，上京东最多稍微贵一点、选择少一点。
至于搜索，那更是自由。哪怕全中国都在用百度搜，特立独行的人如果非要用搜狗，也没人拦着他。所以在历史上，强如百度，在后来谷歌被封杀之后的巅峰期，也不过才占了国内62的搜索市场，而361安全浏览器搜索可以占14、搜狗8、遨游11……一个搜索市场，足够养活5家搜索企业饿不死。（书里面361已经不在了）
这或许能解释，为什么后世的bat三巨头中，藤讯的滚雪球和赢者通吃属性更强、滚起来惯性更大。而阿狸次之、百度最末。
社交这玩意儿，起步最难。但是一旦雪球滚起来，威力也最可怕。
“初见”已经遇到了重度垂直领域二八原则的瓶颈，急需一个金手指。
顾莫杰说：要有金手指。
于是，就有了金手指。
竞争形态的升级整合，在5月10号之后已经完成。不过，就在剑拔弩张准备上线的时候，赶上一个地震，硬生生把筹备打断了。
初音方面经过紧急讨论，决定暂时按捺三五天，把正式升级整合放到5月15号之后再说，免得做出不合时宜的事情、授人话柄。
……
面对地震，各大公司自然都是要表现社会责任感，捐钱捐物赈济的。初音集团如今家大业大，又刚刚一个月前ipo，公众曝光度很高，随份子的事情自然也少不了。
地震当天，一得到消息，贴身秘书叶敏茹立刻打探了一下同行们的动向，便急急忙忙到顾莫杰办公室找他汇报，顺便问起顾莫杰的姿态。
“知道bat大概分别会捐多少么？”顾莫杰面色铁青地问。
“太仓促了，说不好，不过从风声来看，都在几千万的级别，至少一千万，不会超过五千万。”
“那咱随三千万，我也不图这种事儿上出名。”顾莫杰没有多想，就直接给了结论。
叶敏茹正奋笔疾书记录，顾莫杰又补了一句：“记得，别用初音娱乐的钱。从我私账走也好，从集团账上走也好，就是不能用上市公司的钱。我们要对股民散户负责，不要留下‘慷他人之慨’的把柄。”
“好。”叶敏茹这回倒是答应得很干脆。
顾莫杰喝了口浓茶提提神，似乎想起了些细节：“对了，我记得初音娱乐上个月ipo的钱到了之后，是不是买过一大批做舞台特效的新设备？好像有找老毛子定过米-26和米-8直升机吧？”
初音娱乐摆弄大型运输直升机给露天秀场加特效，还是五个多月前圣诞年会时候养成的习惯。当时为了给权宝儿的《圣诞快乐》玩“湖上积雪”的酷炫特技，租了哈专飞的米26直升机撒雪。
后来初音娱乐的演唱会事业部员工发现运输直升机确实能搭配挺多露天秀场特效，加上初音年会的视频在yo