第21章 与王牌选手的PK(3/4)

他们都是半导体技术的领军人物，我虽然也是这方面的博士，但在他们面前都只能当ceo为大家打打杂，呵呵。

在国内，相信曹总很难再找出一个有如此配置的团队了。

所以，曹总您质疑我们的技术能力，这一点我是不认可的。”

好！这就是摆出资历牌面了，打算用组队的方式碾压眼前的这个骚年。

曹深同学并没有怂，同样以笑容回应：

“刘总，您说得对！

你们公司坐了三个专业技术大将，确实豪华。

所以，我想问一下，如果遇到分歧，听谁的？

换句话说，芯远半导体做什么方向的产品，用什么技术方案，谁说了算？

下面的技术研发人员，究竟跟哪一个cto汇报工作？”

诶！曹深同学很狡诈的用了一招内部分化。

刘老前辈显然对内部矛盾很有经验，呵呵一笑：

“这方面，我们四个人一致决策，达到成共识。

虽然都是三个cto出身，但大家分管不同的工作。

coo梁博士负责公司的整体运营管理，cto张博士负责管理研发，技术副总裁李博士主要负责芯片的生产就是流片、封装测试这一块。

至于我，主要负责销售产品，一些资源关系还有就是融资的事情。”

这一招防守经验老到，是听起来很合理的解释。

但，曹深同学并没有放弃，继续道：

“所以，这颗2解码芯片，是当初谁提出来要做的？

一致的共识决定？

不应该啊，你们都这么多大牛了，在那个时间点做一颗2。

这不就相当于乔布斯在两年后做一款非智能按键手机……”

来了，端出来我们熟悉的人物，乔大爷。

而这个世界，并没有乔大爷。

刘老前辈显然被懵了一下，不耻下问：

“乔布斯是谁？”

曹深：“呃，这不重要。”

乔大爷虽然不好使，但前面的攻击依然尖锐，刘老前辈需要抵御住：

“做2这颗芯片，是当初大家一致的决定。

主要是因为coo梁博那边有现成的2芯片技术，能很快出产品。”

其实这个防御打得不错，创业早期先整个熟悉的产品做一做，即能磨合一下团队，又能立刻出成绩，至少跟投资人有汇报材料应付。

但曹深显然不为这个防御买单，更加自信的往椅子里靠了靠：

“噢，那我明白了，你们公司的cto是要向coo汇报工作的？

一家技术公司的技术路径是由coo定义的，也不知道cto是个什么想法，呵呵。

最后做出来个失败产品，不知道你们的coo现在话语权还如何，cto还服不服。

另外，这个产品销售不行。

您作为ceo负责销售，您和coo对这个项目，不知道谁背的锅比较大？

刘总啊，我有点担心您。

您负责销售，但公司现在只有一款失败的产品可以卖。

其他的要么还没流片，要么还是ppt上的图。

您体现不出自己的价值啊。

我看你们几个o股份很平均啊，现在公司谁说了算？”

漂亮！

原来曹深同学是层层推进的攻击，一直铺垫，这一击诛心。

是的，当初芯远半导体创业初，为了凝聚大牛们的力量，ceo，cto和coo三人的股份比例是一模一样的。

但，这是大忌。

一家公司必须有一个人，在关键时刻，他说了算。

在早期，公司还没什么成绩的时候，话语权一般是按照股份比例来。

但随着公司业务的发展，总是能够做出正确决策的那个人，会逐步凝聚更多的信任。

而芯远半导体的问题是，几个大牛，谁都懂技术，早期股份比例都一样。

意味着谁说了都算，换句话说，谁说了也不算！

更进一步，谁都不服谁！

那就比，比个高下。

在公司业务发展好，蒸蒸日上的时候，这个矛盾可以掩盖。

但，一旦遇到问题，或者其中的谁做了错误的决策，那就是内斗开始的号角。

另一方面，这种结构即便公司发展好，未来也会有隐患。

因为谁都会觉得公司之所以发展得好，主要靠自己！

而且公司有钱了，股份就值钱了，利益问题就会激发更大的矛盾。

刘韬就正面临着这种窘境，现在公司里的三人简直内斗激烈得很。

拉帮结派，站队，故意使绊子。

他尤其边缘化，没东西可卖，体现不出自己的价值。

早前还因为他融资有作用，结果现在融资也不顺利。

本来o提出直接做个大的，做oo梁博因为之前的错误决策，他很担心cto如果成功了将来自己的地位不保。

所以，以公司的现金流不够支撑做出h.264编解码芯片为理由坚决反对。

提出先做一颗h.264的解码芯片，有了销售额，有了成绩能向投资人交代后再进一步，如此可以降低风险。

而且，h.264解码芯片主要是消费电子类的客户，早前刘韬在销售2解码芯片的时候，虽然销售成绩不行，但客户覆盖面有一定积累。

如果做编解码芯片，就必须去拓展安防市场的视频监控客户。

这是一个新的市场，而且水很深。

所以，作为管销售的ceo又站在了coo一边。

cto自然是不服气，在带领研发的时候就有了情绪，甚至有换地方的打算。